ثبت نام جدید!
کارگاه عملکرد برنده - حضوری - ویژه مدیران و سرپرستان
مدیرنو به عنوان شرکت مشاوره مدیریتی و آموزش سازمانی، در طول سالیان با مشکلات و چالشهای کارکنان در ارتباط بوده است. به دلیل درخواست مکرر کارکنان مبنی بر دریافت مشاوره و پاسخگویی به سوالاتشان برای رفع مشکلات کاری آنها، تصمیم گرفتیم خدمت جدید مشاوره کاری رایگان به شما عزیزان ارائه کنیم. پیش از این نیز خدمت رایگان پادکست های کسب و کار را در اختیار شما قرار داده بودیم. “مشاوره کاری رایگان تنها برای کارکنان” بوده و مدیران عزیز میتوانند از این پرسش و پاسخها در جهت بهبود فضای کسبوکارشان بهره ببرند و درصورتیکه به خدمات سازمانی نیاز دارید به صفحه اصلی مدیرنو مراجعه کنید.
ما برای کمک به شما آمادهایم. با ارسال سوالات خود در بخش زیر، در کمتر از 24 ساعت «توسط شخص جناب معبودی» مشاور ارشد مجموعه مدیرنو، پاسخ دریافت کنید.
"*" indicates required fields
من به تازگی ( حدودا یک ماه و نیم ) هست که وارد مجموعه ای از یه هلدینگ بزرگ در ایران شدم
ودر بخش فروش و پخش این مجموعه ، کارهای دیتایی و bi مربوط به این واحد رو به عهده گرفتم .
اگر کوتاه و مختصر از محیط کاریم بخوام بگم ، با آقایونی همکار شدم که کاراکتر تحصیل کرده و آکادمیکی و خیلی مودبی ندارن و در شوخی ها وتکه کلام هاشون به کرات الفاظ زننده و ناسزا میشنوی ! سرپرست فروش هستند .
یکی از این آقایون به صورت غیر مستقیم سرپرست من هست تا زمانی که به طور کامل دیتاهای بیزنس به من تحویل داده بشه ، که این شخص رفتاری کاملا صفر و یک وهیجانی داره !
منظور این هست که تا به یک نقطه حامی هست ، و باز میکنه که صددرصد از من راضی هست ! ولی یهو در فاصله ی کوتاهی تغییر رویه میده و سعی به تخریب کارت وعملکردت داره !
رفتارهای بسیار تندی پیدا میکنه که روح من به هیچ عنوان پذیرای این مدل رفتار تند و خشن نیست !
مثال اگر بخوام بزنم ، هفته یگذشته در گزارشات اکسلی خطای بزرگی اتفاق افتاده بود ، که ایشون سعی بر این داشت که با تسلط و قلدری به من اثبات کنه مشکل ازمن بوده ومنموظفمدوسه روز وقت بزارم و مشکلم و حل کنم ! در صورتی که چون من تحت آموزش هستم و حجم اکسل و دیتاها بسیار بالاس و از اونجایی که بسیار ریز بین ودقیق هستم ، تیکه به تیکه ی کارم و با تایید همین آقا پیش میبرم !
من در موقع بحث سعی کردم که درخواست بدم که به من ثابت کنید مشکل از من بوده ، که هم متوجه اشتباهم بشم ، هم در این صورت تنبیه خودم و بپذیرم که سه روز زمان بزارم و تصحیح کنم ! و جملاتی از این قبیل که بتونم ایشون و مجاب کنم که ایرادم رو به من نشون بده رو به کار بردم ، سعی کردم مودب باشم ولی زیر بار حرف زورهم نرم ! در نهایت بحث ما به نتیجه نرسید و تا حدود نیم ساعت بعد از خروج من از شرکت ایشون تماس گرفتن و عذرخواهی کردن بابت اینکه ایراد کار از خودشون بوده !
کلا شخصیت ایشون جوریه که زیاد براشون خطا در شروع کار معنی نداره ، در جایی خودشون و کنترل میکنن و سعی میکنن حمایت کنن و در جایی به شدت عصبی رفتار میکنن !
از طرفی میزان خطاهای من شاید در این یک ماه و نیم محدود به یکی دومورد بوده و با دقت تمام کارهام و انجام میدم ! و خوداین آقا هفته ی پیش به من اعلامکردن تا به اینجا ازت رضایت صد درصدی دارم !
از طرفی روزچهارشنبه ی گذشته که وارد محیط کارم شدم دوباره رفتار بسیار سرد و عصبی دیدم !
من و محکوم به اینمیکنن که حواسم به کارم نیست و حواسم به گوشیمه ! و این بسیارررر حرف نا به حقی هست !
اگر بخوام از میزان استفادم از موبایل بگم
من تازمانی که کارم تموم نشه ، فضای مجازی و موبایلم و چکنمیکنم مگر برای کارهای ضروری ! اگر در روزموبایل جلوم باشه برای اینکه فیلم هایی که در حین آموزش ایشون با اجازه ی خودشون گرفتم و در حین کار چککنم ! تا موردی از دستم در نره و گزارش اشتباه در نیاد ! چون بسیار جزئیات داره اینکار که یهو به خاطر سپردنشون سخته !!
حد تلفن حرف زدن های من در کل اینیکماه در کل روز، دوسه دقیقه بیرون از سالن بوده جهت پی جویی حال مادرم بودم در کل روز ! فقط یک بار ! بعضی روزها هم هیچ تماسی نداشتم !
به جز سه شنبه ی گذشته که من چون مادرم بیمارستان بستری هستن ، نزدیکحدود ساعت ۴ که ساعت اتمام کارمون هست من تلفنی پیگیری ای انجام میدادم که داروهای مادرم و خریداری کنم ! حدود ۲۵ دقیقه بیرون از سالن تلفن صحبت میکردم ! منظور تلفن بسیار ضروری بود ! و این فقط یک بار اتفاق افتاد !
من در کل مدت بیماری مادرم یه ساعت هم مرخصی نگرفتم ، فقط همین ۲۰ دقیقه تلفنی بود که من در محیط کارم برای کار شخصیم انجام دادم !
( اینم تکمیل کنم که در زمانی که برای تلفن رفتم کلیه ی کارها انجام شده بود و نزدیک ساعات پایانکاربود)
ولی به خاطر این یه بار تلفنی حرف زدن
فردای اون روز با سرکوب و رفتار تند و اعتراض مواجه شدم که کل عملککرد من و با جا زیر سوال بردن !!!!
یه رفتار صفر و یک کامل
از طرفی همکار دیگه ای هستن که شخصیتی دارن که بسیار یک جانبه توقع احترام دارن از همه ی افراد در صورتی که من تو رفتارهای خودشون احترامی نسبت به خودم نمیبینم ! این آقای جوان حدود دو هفته هست که بی دلیل سلام و علیک رو با من قطع کرده ! کاملا من و ignore کرده ! چند روزی ذهن من مشغول میشد که چرا ؟ چه اشتباهی از من سر زده ؟ از سرپرستم پرسیدم ! گفت اهمیت نده ، کارت و بکن !
ناگفته نمونه که من یک طرفه بعد ازظهرها خداحافظی رو نگه داشتم با ایشون ، شاید که تجدید نظر کنن تو رفتارشون ! حداقل هارونگه دارن حتی اگرخوششوننمیاد از من !
کمکم پیش رفتم و دیدم این آقا کلا سوالهای من روکه باید کارهای خودشون و براشون تو اکسل ثبت کنم و جواب نمیدن ! کاملا نادیده میگیرن من !
نه سوالم و جواب میدن ! نه سلام میکنن ! در نهایت که بخوان جواب سوالم و بدن با ابرو بالا انداختن و یا یه کلمه به زور جواب میدن !
سرپرست من تا حدودی در جریان این رفتارها قرار گرفت ! من فقط یکی دوبار اعلام کردم ناراحتی و تعجبم رو !
در نهایت همین سرپرست این هفته من و تقریبا تحت فشار گذاشتن که من پیگیری کنم و سوال بپرسم و یک طرفه رابطه ی کاری رو حفظ کنم ! ( واقعیت یه مقدار روز آخر من امتناع میکردم از اینکه سوالی بپرسم وقتی جوابی نمیدن، یا با بی محلی تمام جواب میدن ) بهم برخورده بود !
ولی در مقابل این یه ذره امتناع ، باز رفتار تننننند دریافت کردم که کل عملکردم و دوباره زیر سوال برد ! دوتا اشتباهی که این مدت تو کارم بودرو تو سرم کوبید ! تلفنی که یه بار پیش اومدو طولانی حرف زدم و تو سرم کوبید و ….
الان من به چالشی که خوردم که در این محیط باید با دونوع رفتار مقابله کنم ! ( نادیده گرفتن و ignore شدن )( رفتار صفرو یک سرپرستم که یا ابراز خرسندی میکنه یا به شدت سرکوب ) ( اعمال زور سرپرستم که یک طرفه سوال بپرسم و پیگیر کارهای اون سرپرست فروشی باشم که حتی حرمت سلامکردن و جواب دادن هم نگه نمیداره )
فقط این و از تجربه در محیط کارهای گذشتم به دست آوردم که سکوت در برابر رفتارهای اشتباه ، من و به جای خوبی نمیرسونه ! و فردا روز مدیرم نمیگه به به چه نیروی صبور و مصممی در کار داشتم !
من این روزها باید تصمیم بگیرم که با چه روشی از حقم دفاع کنم !
ممنون میشم راهنماییم بفرمایید
ببخشید که متنم خیلی طولانی بود ولی باید توضیح میدادم جزئیات رو
درود بر شما خانم بهاره
وقتتون بخیر
شاید بد نباشه روی سوال آخرتون بازنگری کنید:
من این روزها باید تصمیم بگیرم که با چه روشی از حقم دفاع کنم !
چون این سوال میتونه اشتباه باشه اگه؛
تو جای درستی و یا با همکارهای درستی در حال همکاری نباشید.
قبل از اینکه به چگونگی گرفتن حقتون بپردازید به این فکر کنید که انتخابتون درسته یا نه!
در مورد اشتباهاتتون هم با سرپرستتون صحبت کنید لطفا
و اینکه چطور میتونید عملکردتون رو بهتر کنید؟
شاید با پرسیدن این سوالها به پاسخ سوال اول هم رسیدید
سلام
درود بر شما
درود و خسته نباشید به تیم پویا و خوش فکر مدیرنو، در حال حاضر مشکلی که دارم این هست که ، تسویه ام رو نوشتم و موافقت شده ولی میگن ممکنه بهم سنوات و … تعلق نگیره، چطور میتونم حقوقم را با مصالحه و محترمانه و البته طبق قانون مطالبه کنم؟
درود بر شما خانم سحر
سپاس
تا جای ممکن با صحبت و پیگیری به دنبال وصول مطالبات خودتون باشید و در صورت عدم تحقق این مهم
از مشاوران حوزه اداره کار مشورت بگیرید لطفا
وقتتون بخیر من ۱۸ سالم هست و هیچ آشنایی با بازار کار ندارم کارآفرینی رو دوست دارم میخواستم یکی از بسته های مجازی که اشنایی با کسب کار و فروش هست رو ۱۵ میلیون بخرم( دو جلسه ش رو رایگان دیدم خوب بوده)، نظرتون درباره این بسته ها و چنین مجموعه هایی رو میخواستم بدونم🙏🙏
درود بر شما خانم ملیحه
وقت شما بخیر
متاسفانه اطلاعی از سرفصلهای چنین بسته هایی ندارم متاسفانه
عرض سلام و احترام.
درود بر شما
سلام شبتون بخیر
من مشکلی که تو محیط کارم دارم اینه که
همکارم ساعت های حضوری را بیشتر از حد میزنه
منظورم اینه که تایم حضورش همیشه با یک ربع زودتر یا ۲۰دقیقه زودتر نوشته میشه
و اینموضوع را کارفرما نمیدونن. من چطوری این قضیه را تذکر بدم ؟؟؟ میشه لطفا راهنمایی کنید البته که دفعه اولش نیست ولی آخر ماه اختلاف ساعتش با من که خیلی بیشتر تومحیط هستم ۱۰الی ۱۵ ساعت میشه و مشخصات شخصیتی ایشون
روابط عمومی کاملا صفر در حدی که اصلا اجازه رفتن به پذیرش و برخورد با مراجع و حتی پاسخ دادن تلفن را ندارد به نسبتا بی ادب که با ورود هر مراجع در حد سلام هم به مراجع نیست ولو اینکه اون شخص منفعنی براش داشته باشه احترام میگذاره
درود بر شما
وقتتون بخیر
چالشتون ۱۰-۱۵ ساعت بیشتر ایشونه یا ضایع شدن حق سازمان؟
و اینکه سازمان به صورت دستی ورود و خروج ها رو ثبت میکنه؟
سلام
ممنون از پاسخگوییتون
اینکه حق خودم من بابت وقتی که میگذارم ارزش قائلم و همه ساعتهام به موقع و منظم
ولی ایشون تایم نیومده را هم جز حقوقشون اعلام میکنه مشکلم عدم حضور ساعتهای ایشون و نوشتن اون ساعتها و گرفتن حقوق تقریبا جمع این هفته ایشون ۵ ساعت شده که نبوده و جز ساعتهاشون نوشته
متاسفانه سیستم دستی هست و برای کارمند ارزش و اعتماد زیادی قائلند
این مورد رو سازمان باید بررسی کنه و براش راهکار خلق کنه.
با توجه به کیفیت تعاملی خودتون با مدیرانتون میتونید باهاشون صحبت کنید.
من یک مسئله ای دارم در محیط کارم نیازه که بدونم چیکار باید بکنم.من تقریبا حدود ۶ ماه کارم رو به صورت جدی شروع کردم.یک سرپرست دارم که بشدت ایشون رفتار های سمی از خودشون نشون میدادن. و توی این ۶ ماه اصلا اونجوری که باید آموزشی ندیدم. در صورتی که در مصاحبه وعده دادن که خودشون تمام و کمال آموزش میدن.وقتی هم میخواستن برن این موضوع رو نه از زبون خودشون از یک واحد دیگه ای شنیدم که دو هفته دیگه سازمان رو ترک میکنن.آیا من توقع بیجایی داشتم از اینکه ایشون باید من رو در جریان میذاشتن،و اینکه یکسری موارد رو با من فیکس میکردن؟تو این مدت هم بشدت تخریب شخصیت میکردن یعنی وقتی یک کار اشتباهی انجام میدادم جوری رفتار و صحبت میکردم که کل واحد های دیگه متوجه میشدن و تازه میگفتن من آدم خوبی هستم.دوبار باهاشون صحبت کردم بابت رفتارشون اما بعد از مدتی همون رفتار تکرار میشد. آخرم به من گفتن از من به دل نگیر تازه یک هفته دیگه فقط هستن از من پرسیدن چیزی میخوای یاد بگیری بیا از من بپرس. :) من واقعا تو این ۴_۵ ماه بشدت با رفتار ایشون آسیب دیدم و نمیتونم خودم رو کنترل کنم ممنون میشم راهنمایی کنید
درود بر شما خانم سارا
وقت بخیر
اینکه ایشون میخوان برن و همچنان حس خوبی نسبت به رفتارهای مسموم ایشون نارحتید، حکم همون مثال مار و نیش خوردنه!
شما نه میتونی و نه اینکار رو میکنی که یه مار نیشت بزنه، بری و بهش ثابت کنی که آدم خوبی بودی و حقت نیش مار نبود. ذات مار نیش زدنه و با موندن تو این فضا که را چنین رفتاری با شما کردن، اشتباه بزرگیه.
نکته بعد:
درسی بشه براتون که با ورود به فضای کار جدید، بیشتر از اینکه منتظر آموزش و همراهی نیروهای قدیمی باشید، روی توانمندی های خودتون حساب باز کنید و این اصلا به معنی کمک نگرفتن نیست
سلام وقتتون بخیر
توی محل کار من کم سن ترین هستم
و خب مدیریت اونجا چند وقت پیش سپرده شد بمن
و با اینکه کار فرما به شدت روی مشتری مداری تاکید داشت
بهم گف که افزایش حقوق داری (این یعنی رضایت)
چون بار دوم هست از اول سال که حقوقم رو افزایش میده
اما از طرفی تهدید هم کرد که اگر از پسش بر نیای مجبورم اخراجت کنم
من دچار تناقض شدم
ناراضی بوده از من؟
یا بالعکس؟
صرفا برای اینکه به اصطلاح پرو نشم
درود بر شما
وقتتون بخیر
نه الزاما افزایش حقوق نشان از رضایتمندیه ۱۰۰ درصدیه و نه تهدید به اخراج نشانه عدم رضایت!
نکته مهم اینه که؛
تهدید به اخراج اقدام مناسب و حرفهای نیست و شاید مدیر اطلاعی از اثر منفی این ابزار ندارن.
پیشنهادم اینه که؛
این موضوع رو از دغدغه ذهنیتون خارج کنید و با تمرکز مناسب به کارتون بپردازید. اگه نمیتونید چنین تغییر زاویه دیدی داشته باشید، پیشنهاد میکنم مستقیما دغدغهتون رو با مدیر مطرح کنید.
سلام
من مدیر فنی آزمایشگاه هستم . ۵ساله در این شرکت هستم.
دوست دارم کارم خیلی منظم و سر موقع و بی نقص انجام بشه.
همه کسانی که باهام کار کنن مرتب باشم ولی اینطور نیست.
و حجم کار من زیاده .
چجوری میتونم کار رو منظم و نیرو رو با انگیزه تربیت کنم که کارهاش رو با نظم و دقت بالا و سر موقع انجام بده
ممنونم
درود بر شما
وقتتون بخیر
سوالتون اینه که چطور ساختار منظمی ایجاد کنید یا چطور تیم سازی کنید؟
سلام و عرض ادب
من وارد ماه سوم کاری در مجموعه ای شدم.از روز اول به دلیل بیماری قلبی برای من بیمه از روز اول حرف اول رو میزد.تنها خواهشم همین بود و مرتب پیگیری میکردم که فرمودند اخر هر دوماه بیمه برای شما رد میشه.امروز به دلیل اینکه چنروز از اول ماه گذشته و پیامکی مبنی بر اینکه برای من بیمه رد نشده برای من نیومده با معاون مجموعه صحبت کردم که ایشون فرمودند متاسفانه بیمه خرداد قرار نیست برای شما رد بشه.مثل اینکه شمارو فراموش کردند و لطفا از بیمه خرداد گذشت بکنید.گفتم که میتونید اصلاحیه بزنید فرمودند که نمیخان پای بازرس بیمه به مجموعه باز بشه.میخاستم بپرسم حتی اگر واقعا اینجوری باشه و بیمه رو رد کردند مگر تا دوماه نمیتونن اصلاحیه بزنن؟ایا اگر اصلاحیه بزنن واقعا براشون دردسر میشه؟ممنون میشم راهنمایی بفرمایید
درود بر شما
وقتتون بخیر
اطلاعات تکمیلی مربوط به تامین اجتماعی رو باید از کارشناسان همون حوزه جویا بشید.
سلام وقتتون بخیر
درمورد مدیر یا رییسی که وقتی بهش پیام میدیم حتی جواب سلام هم نمیده چطوری باید رفتار کرد؟
درود بر شما
وقت شما هم بخیر
کلا جواب نمیدن یا فقط سلام نمیکنن؟
سلام وقتتون بخیر
کلا جواب نمیدن یا با دوسه روز تاخیر جواب میدن.
سلام وقتتون بخییر
من در یک کارخانه کار میکنم
که قسمت های مختلف کاری داره و منو گذاشتن یه قسمت که کار جدیدی رو یاد بگیرم ولی فردی که قرار بوده به من اموزش بده و کنارش کار کنم
حوصله این کار رو نداره چندبار هم به درخواست خودش جابه جام کردن و الان دوباره منو گذاشتن پیشش الان نمی دونم خودم برم اعتراض کنم یا نه چون سریع قبل جلو جمع چند نفره به در خواستش مرتب جابه جا کردنم و خیلی اعصابم بهم ریخت
درود بر شما
وقتتون بخیر
چند وقته در حال کار در واحد جدید هستید؟
سلام وقت بخیر.
۲ سال هست که تو یه مجموعه کار میکنم. که سه ماهی هست که جابجا شدم اومدم بخش پوشاک. یکسری افراد مورد اعتماد سرپرست مجموعه هستن که زیر آبزن، بیسواد، و دو رو هستن. طی کار کردن با این افراد متوجه اینها شدم. فشار روانی زیادی بهم وارد میشد، و بیشتر برای وقتی هست که اومدم بخش پوشاک. ولی بدلیل نیاز به کسب تجربه و رزومه باید تحمل میکردم. مثلا قبل از اینکه بیام پوشاک بیشتر از یک سال به دلیل تجربه ای که توی مورد X داشتم مسئولیت انجام X با من بود، که یک همکار که برنامه ریز هستن از عدم آگاهی و سواد لازم مدیر استفاده کردن و کاری که من انجام میدادم رو خودشون بعهده گرفتن چون به دلیل حواشی بوجود اومده براشون از بخش ما رفتن پوشاک و اونجا هم کارشون خیلی کم بود و کلا این عادت رو دارن مسئولیت بقیه رو ازشون بگیرن و توی کار بقیه دخالت کنن. و خودمم همه موارد رو کامل و صادقانه براشون توضیح دادم که در نهایت بعد از ۲ ماه مسئولیت به خودم برگشت داده شد. امسال با خواست خودم به بخش پوشاک منتقل شدم که مسئولیت به همکار دیگری دادن.
الان که مدیر واحد عوض شده و ادم با تجربه ای اومده (مدرک آکادمیک ندارن صرفا تجربه مدیریت مجموعه مشابه واحد ما رو خودشون دارن) و همینطور آقایی که تجربه کاری دارن بعنوان مشاور در زمینه برنامه ریزی .
خداروشکر متوجه توانایی های من شدن و همینطور آزار هایی که از سمت همکارم داشتم (هر دوی ما طراح مجموعه هستیم).
اما گیر ذهنی من راجع به همکاری هست که اول پیام گفتم که برنامه ریز خط هستن و کار ما از نظر تخصص ربطی به هم نداره صرفا ایشون به من میگن قراره امروز چی بره توی خط که من مقدمات اولیه کار رو اماده کنم. الانم که مدیر جدید اومده همون کار X رو دوباره به ایشون دادن. ولی مدام مدارک مربوطه رو از من یا همکارم میخوان مدارکی که برمیگرده به زمانی که مسئولیت X با خودشون بوده یا میندازن گردن واحد دیگری که مدارک رو اونا کلا ندادن و متاسفانه یکی دو تا هم نیست و همه اش مربوط به زمان خودشونه.
تا وقتی مدیر نیست میشینن پشت سیستم یا پای گوشی یا حرف میزنن ولی همینکه مدیر بیاد عین فرفره توی خط میچرخن چه مدیر قبلی چه الان. کار ایراد دار اومده بالا مسئولیت قبول نمیکنن که وظیفه ایشون بوده کار چک کنه چون خودشون اصرار کردن مسئولیت X رو گردن بگیرن و این مسئولیت باید جلوگیری کنه از ورود پارچه ایراد دار به خط یا با اطلاع قبلی به همه نیروهای لازم که یکیش من هستم. و باید به من ایراد پارچه رو میگفتن بعد طراحی صورت بگیره که مشکل پارچه توی کار نیوفته. ولی همش میندازن گردن اینو اون و خیلی جالبه مدیر هم هیچ بازخواستی نکردن ایشونو و راحت میگن با تایید فلان مدیر اومده هب درسته اولا امضای تاییدیه اش کجاست دوما خب شما تاییدیه رو از فلان مدیر میگیری پس درجریان مشکل بودی باز میگیم چرا خبر ندادی پس. زیر بار نمیرن . امروز شنیدم که اون آقایی که مشاور برنامه ریز و همراه مدیر جدید اومدن گفتن این همکار من و همکار دیگری که ایشونم مسئولیت پذیر نیست تعریف کردن و گفتن این دونفر کارشونو خوب انجام میدن و متوجه شدم واقعا مدیر جدید و این اقا رو تحت تاثیر قرار دادن. البته اینم بگم که حمایتشون از کار من رو هم دارن. ولی من واقعا ناراحتم چون من شاهدم که مسئولیتهاشون رو بدوش من یا دیگری مینداختن الکی توی خط میچرخیدن که مثلا سرمون شلوغه دخالت توی کارهایی که وظیفه ایشون نیست. هیچ چیز تخصصی غیر از چیزایی که خودم بشون انتقال دادم درمورد کار X نمیدونن و وقتی اینا رو میبینم نمیتونم تحمل کنم. و نمیدونم باید چیکار کنم چطور انتقال بدم به مدیر که این دو نفر جلوی شما ها حاضر هر کاری بکنن ولی مدل واقعیشون این نیست یا اینکه این خانم واقعا سواد این مسئولیتو نداره. مدام چالش درست میکنه و گردن نمیگیره . اصلا نمیدونم بگم یا نگم. همش فکر میکنم نکنه من اشاباه میکنم و الکی گارد دارم ولی میگم پس اون کار هاشون چیه. یا اگه اینا رو نباید بگم ولی حداقل درمورد اون بخش ارتباط کار من و این خانم بگم که تا ایشون بصورت مکتوب به من ابلاغ نکنن که این پارچه میتونه بره توی خط و امضا نکنن من کار رو آماده نمیکنم و بگم که دلیلشم اینه که چون ایشون مسئولیت کار و حرفاشون رو قبول نمیکنن و حداقل مثال بزنم که این پارچه معیوب مسئولیتش اول به عهده ایشون بوده چون من قبلا این کار رو انجام دادم تجربه این نوع کار رو داشتم باید به اینصورت انجام بشه و مدیرم رو متوجه این موضوع کنم. لطفا راهنماییم کنید ببخشید پیامم طولانی شد.
درود خانم سمیرا
وقت بخیر
من به صورت نکته ای خدمتتون میگم:
۱-بیش از حد اون افراد رو تو ذهنتون بزرگ کردید.
۲- روی کیفیت کار خودتون متمرکز بشید.
۳-اگه شرح کار تدوین شده ندارید، تقاضای تدوین و مشخص شدنش رو داشته باشید.
۴- اگه شرح کار مکتوب دارید، تقاضای به روز رسانی داشته باشید.
۵-مسئولیت پرکاری یا کم کاری کسی توی سیستم بر عهده شما نیست مگر اینکه مدیر یا سرپرستشون باشید.(طی چند روز آینده توی پستهای اینستاگرام در این مورد مینویسم)
۶- یه بار دیگه پیام ارسالی خودتون رو بخونید ببینید به چه برداشتی از خوندن پیام خودتون میرسید؟
از راهنماییتون بسیار سپاسگزارم.چند بار پیامتون رو خوندم. بله باید تمرکزم رو روی بالا بردن سطح سواد و مهارت شغلی و اخلاقی خودم بزارم. فقط من چطوری از مسئول مربوطه تقاضای وجود فرمی رو داشته باشم، بصورت مکتوب وامضا شده یا توی بستری مثل اکسل و…، برای درخواست انجام طرح برای فلان پارچه با مشخصات مربوطه، تا در مواقع ضروری مدرک قابل استناد داشته باشم؟ بدون اینکه همکارم رو تخریب کنم
با مدیرتون مطرح کنید که نیاز به درخواست کتبی دارید و خودتون هم درخواستهاتون رو کتبی اعلام کنید
سلام جناب معبودی وقتتون بخیر
بنده در مجموعه ی کار میکنم که تازه تاسیس هستش و ابتدا به عنوان کاراموز حسابداری مشغول به فعالیت شدم در کنارش برای این که کسب درامدی داشته باشم بازاریابی مجموعه رو هم قبول کردم که فکر میکنم کار اشتباهی رو انجام دادم در این مجموعه چند نفری استخدام شدن اما به دلیل اخلاقیات مدیرعامل ترک کار کردن و من فقط ۳ یا ۴ ماه اول همکار داشتم و بعد از اون فقط من موندم و مدیر عامل طبیعتا مسئولیت های من بیشتر شد به عنوان تنها عضو سازمان ولی به مراتب حقوق پایین دریافت میکردم و با این که کارهای حسابداری و بازاریابی و خرید کلا از بازار نامه نویسی اداری و… با بنده بود اما حقوق حتی وزارت کاری رو هم دریافت نمیکردم با این حال با خودم گفتم درحال اموزش هستم و مشکلی نیست اما الان من یک ساله مشغول به فعالیتم و از حالت کاراموزی خارج شدم و چندوقتی هم هست چندتا نیرو جدید به مجموعه اضافه شده ولی مدیر عامل درهمه ی شرایط درحال گفتن این موضوع به منه که مجموعه پول نداره حتی حقوق هارو هم نمیتونم بدم و نه تنها با اومدن نیرو باری از رو دوش من برداشته نشده بلکه توقعات مدیرعامل از من بیشتر و مسئولیت های دوچندان به من میدن که خیلیاشون حتی به درد یادگیری هم نمیخوره و مدیر عامل هرجا که به صلاحشون باشه جایگاه سازمانی من رو بالا میگن فقط و فقط به خود بنده و درهرجایی که بخوان بگن مثلا دارن به من لطف میکنن پایین ترین رده ای سازمان رو به من نسبت میدن اصلا جایگاه سازمانی برای من مهم نیست ولی ایشون منو تحت فشار روانی قرار میدن یا همش دنبال این هست که بگن حسابدار دیگه ی میخوان بیارن یا درحال گفتن این موضوع هستن که نمیتونن حقوق هارو واریز کنن الان این موضوع حدود ۳ ماه اتفاق میوفته هر ماه همین بحث رو تکرار میکنن حقوق رو میدن اما شرایط استرسی خودشون رو به بنده هم انتقال میدن لازم به ذکره یکی از نیروهای جدید از بستگان نزدیک مدیرعامل هستن و به بنده میگن اموزشش بده ولی در عین حال که من چیزی به ایشون میگم که انجام بدن خود مدیر عامل دخالت میکنن و یه کار دیگه بهشون میسپارن با این شرایط به صلاح هست من به همکاریم با این مجموعه ادامه بدم با این شرایط که سیستم حسابداری از لحاظ کارهای مالی و مالیاتی کاملا دست خودمه و من به عنوان یک حسابدار کم تجربه توی کمتر شرکتی میتونم این شرایط رو پیدا کنم و یا این که بگردم دنبال کار دیگه ی و این شرایط استرس زا رو ترک کنم ؟
عذرخواهی بنده رو پذیرید بابت طولانی بودن پیام اما نکته ی دیگه که لازم هست بگم اینه که توی این ماه و حداقل تا مهر ماه بنده به عنوان حسابدار مجموعه کاملا درجریان هستم که حساب های بانکی خالیه و احتمال برگشت خوردن چک ها هم به شدت بالاعه در عین حال از ولخرجی های مدیرعامل هم آگاهم که همین امروز یکی از این موضوعات اتفاق افتاد و من به شدت دودل شدم برای ادامه ی همکاریم با این مجموعه و نکته ی نهایی این که ایشون فکر میکنن چون بنده مجرد هستم هیچ خرج و مخارجی ندارم و میتونن هرموقع که خواستن مبلغ حقوق رو بپردازن و اخلاق حرفه ی رفتار با پرسنل روهم ندارن به طوری که شروع میکنن با من به درد و دل کردن و گله کردن از دیگران
درود بر شما خانم مبینا
وقتتون بخیر
فکر میکنم خودتون هم به پاسخ سوالتون رسیدید، فقط حضور در منطقه امن باعث شده نتونید تصمیم بگیرید.
در مورد بخش اول سوال:
چه سودی داره یه بنز رو به من بدن، کلیدش رو هم به من بدن، اما بگن نه میتونی سوار شی و نه توش بشینی!
سازمان باید بتونه حداقل های پرداختی رو انجام بده (که میشه وظیفه)، وقتی این حداقلها رقم خورد و شما در مسیر همکاری با مجموعه در حال آموزش و یادگیری بودید، توصیه مناسب اینه که یاد بگیرید و به همکاری ادامه بدید تا مهارتهاتون افزایش پیدا کنه.
اما وقتی هیچ کدوم از دو مورد گفته شده محقق نمیشه، پس دلیل موندن در سازمان چه چیزیه؟
تنها به این دلیل که کلید بنز دستتونه؟
خیلی ممنونم بابت توضیحاتتون 🙏
موفق باشید:)
درود بر شما آقا امید
وقتت بخیر
سوال اصلی اینه که:
به اونجایی که میخواستید و نرسیدید، چه جور جاییه؟ و چه ویژگی هایی داره؟
و جایگاه امروزتون چه نقاط ضعفی داره؟