در این مقاله از مدیرنو ؛ به 10 نکته ی مهم در رهبری کارافرینانه میپردازیم. در شرایط فعلی کسبوکار، رهبر تاثیر مستقیمی بر عملکرد پرسنل و موفقیت سازمان دارد. شاید چندی پیش رهبری سازمان با حداقل درایت و توانایی با تکیه بر برخی مزیت‌های سازمانی می‌توانست سازمان خود را به پیش ببرد. ولی در فضای کسبوکار فعلی که سرعت در تصمیم‌گیری‌ها و قبول ریسک‌ها، به‌گونه‌ای شده است که باید با اطلاعات محدود و حتی در برخی موارد بدون اطلاعات کافی، تصمیم درست در کسری از ثانیه اتخاذ شود، فقط انتظار می رود از رهبرانی سربزند که هوش و درایت بالایی دارند.
نکات مهم در رهبری کارافرینانه
در ادامه با ما همراه باشید تا 10 نکته مهم در رهبری کارافرینانه را برای شما شرح دهیم.
1) بپذیرید که چیزهای زیادی باید یاد بگیرید!
از دوستان، همکاران و به خصوص تیم جدیدتان درس بگیرید.
حتماً شما برای پیشرفت و ترقی تان تلاش زیادی انجام داده اید و تخصص بالایی در رشته کاری تان دارید، اما ممکن است نسبت به توانایی رهبری تان اعتماد به نفس کافی نداشته باشید. چاره کار این است که تا حد ممکن دانش تان را افزایش دهید.
2) با همکاران به طور شفاف ارتباط برقرار کنید.
مسیر ارتباطی شفاف و واضحی در نظر بگیرید و همیشه پذیرای سوالات و بازخوردهای کارمندان باشید.
همیشه اطلاعات کاملی از اهداف پروژه ها، اولویت ها و ضرب الاجل های مهم را در اختیار اعضای تیم قرار دهید. ارتباط موثر هم اعتبار شما را بالا برده و هم حمایت حداکثری اعضای تیم را برایتان به همراه خواهد داشت.
پیشنهاد پادکست:
3) بهترین الگو برای دیگران باشید.
میزانی از حرفه ای بودن و تعهد که از دیگران انتظار دارید را ابتدا در خودتان ایجاد کنید.
- اگر از پرسنل می خواهید که خوش بین و صمیمی باشند، ابتدا این رفتارها را درمورد خودتان بررسی کنید.
- اگر عملکرد بی عیب و نقص می خواهید، قبل از هرکاری عملکرد خودتان را بسنجید.
4) از بازخوردها استقبال کنید.
بعضی اوقات کارمندان تمایلی ندارند تا درباره موضوعی خاص صحبت کنند مگر اینکه از آنها خواسته شود.
- سعی کنید نظرشان را درمورد موضوعات مختلف بپرسید.
- سیاست درهای باز را پیش بگیرید. در این صورت کارمندان متوجه می شوند که شما تمایل به شنیدن دغدغه ها، نظرات و نگرانی های آنها را داشته و آماده اید تا به آنها راه حل ارائه کنید
پیشنهاد پادکست:
5) کارمندان را تشویق کنید.
با تایید تلاش ها و موفقیت های هر فرد در میان جمع، نه تنها اعتماد به نفس او را بالا برده، بلکه باعث افزایش مشارکت و تلاش او خواهید شد.
نیازی نیست که تعریف و تمجید کردن همیشه به صورت رسمی صورت گیرد؛ بلکه باید جزئی از ارتباط روزانه تان با افراد باشد.
پیشنهاد مطالعه :
6) قاطع باشید.
یک رهبر برتر باید تصمیم گیری کند و به تصمیم هایش پایبند باشد. کارمندان نسبت به کسانی که دائماً طرز فکرشان تغییر می کند، حس خوبی ندارند!
7) چشم انداز آینده ای روشن را به افراد نشان دهید.
به افراد تیم تان توضیح دهید که چگونه وظایف و پروژه هایشان با اهداف و مقاصد کلی شرکت ارتباط دارد. این کار نشان می دهد که وظایف انجام شده توسط آنها، اثر مهمی بر اعتبار، موفقیت و خط قرمزهای شرکت خواهد داشت.
8) محیطی همراه با آموزش و پیشرفت مداوم فراهم کنید.
افراد را تشویق کنید تا روش های جدیدی برای دستیابی به اهداف فردی و کاری شان بیابند. به آنها اجازه دهید تا با آزمون و خطا از اشتباهاتشان درس گرفته و مطمئن باشید که ایده های نوآورانه و جدیدی ارائه خواهند داد.
9) به طور حرفه ای آنها را راهنمایی کنید.
یک مدیر یا رهبر خوب، باید مشاوری عالی هم باشد.
- همیشه در دسترس اعضای تیم بوده و نسبت به رشد و پیشرفت آنها علاقه نشان دهید
- قدرت انگیزه دادن به افراد را فراموش نکنید! افراد قدردانِ تعهد شما نسبت به پیشرفت شان خواهند بود.
به این منظور می توانید از دوره های آموزش درون سازمانی استفاده کنید.
10) صبور باشید
تقویت مهارت های مدیریتی به زمان نیاز دارد، مخصوصاٌ وقتی که تازه در این پست قرار گرفته اید.
از همکاران تان و یا مدیران رده بالاتر راهنمایی بگیرید تا توانایی های رهبری تان را بالا برده و مدیری نمونه شوید.
به جهت ارتقا و بهبود سطح مدیریت و رهبری خود میتوانید در این دوره شرکت نمایید. در دوره حاضر به نکاتی در مورد رهبری کارمندان می پردازیم که با استفاده از آن میتوانید به طور موثر رهبری کارمندان سازمان و کسب و کار خودتان را بر عهده بگیرید.
لینک خرید دوره مدیریت و رهبری اثربخش
برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با مشاوره در رهبری کارکنان به صفحه مشاوره کسب و کار مدیرنو مراجعه فرمایید.
با ما در ارتباط باشید.
