مدیرنو به عنوان شرکت مشاوره مدیریتی و آموزش سازمانی، در طول سالیان با مشکلات و چالشهای کارکنان در ارتباط بوده است. به دلیل درخواست مکرر کارکنان مبنی بر دریافت مشاوره و پاسخگویی به سوالاتشان برای رفع مشکلات کاری آنها، تصمیم گرفتیم خدمت جدید مشاوره کاری رایگان به شما عزیزان ارائه کنیم. پیش از این نیز خدمت رایگان پادکست های کسب و کار را در اختیار شما قرار داده بودیم. “مشاوره کاری رایگان تنها برای کارکنان” بوده و مدیران عزیز میتوانند از این پرسش و پاسخها در جهت بهبود فضای کسبوکارشان بهره ببرند و درصورتیکه به خدمات سازمانی نیاز دارید به صفحه اصلی مدیرنو مراجعه کنید.
ما برای کمک به شما آمادهایم. با ارسال سوالات خود در بخش زیر، در کمتر از 24 ساعت «توسط شخص جناب معبودی» مشاور ارشد مجموعه مدیرنو، پاسخ دریافت کنید.
"*" indicates required fields
سلام وقتتون بخیر
میخواستم بپرسم با افرادی که در محیط کار چشم بد بهمون دارند چگونه رفتار کنیم که کارمون رو از دست ندیم؟ منظورم افرادی هست که میخوان باهامون وارد روابط احساسی بشن که اکثرا هم متاهل هستن و اگر باهاشون همگام نشیم برامون دردسر ساز میشن
درود بر شما
وقت شما هم بخیر
قبل از هرچیز بگم که تو شرایط سختی قرار دارید و انجام موبه مو توصیه ها هم ممکنه به نتیجه مطلوب ختم نشه.
اما توصیه ها:
نکته اول اینکه:
مراقب علائم و گفتار خودتون در تعامل با چنین افرادی باشید. چون ممکنه ناخواسته دچار اشتباهات ارتباطی یا کلامی شده باشید که خودتون هم خبر ندارید.
نکته دوم اینکه:
بررسی کنید که آیا چنین نگرشی تنها معطوف به شماست یا برای دیگران هم رقم میخوره. اگه افراد دیگه ای هم هستن، میتونید از همکاری و پشتیبانی این گروه برای مواجهه با چنین افرادی استفاده کنید.
سوال: چندتا همکار چنین خصوصیتی دارن و سازمانتون چند پرسنل داره؟
ممنونم از پاسختون
جزییات بیشتری از این دوره های که مطرح کردید ممکنه در اختیارم بزارین؟
و این رو هم بگم من شخصا خیلی فرد اجتماعی هستم و خیلی زود با افراد ارتباط میگیرم
کلا واسم اصلا سخت نیست بخوام با کسی ارتباط بگیرم
بیشتر ترسم از مجموعه جدید بخاطر اینه ک شاید مثه اینجا نتونم خودم ارتقا بدم و یا اون توانمندی هام دیگه به چشمم نمیاد البته دقیقا نمیدونم منظورتون چی بوده
ضمن اینکه اینجا اولین تجربه شغلیم بعد فارغ التحصیلی بوده به عنوان نیروی صفر وارد شدم
خوشحال میشم دوره یا جزواتی که به دردم بخوره رو بهم معرفی کنین … چون واقعا افکارم بهم ریخته است نیاز دارم مهارت های بیشتری کسب کنم
خواهش میکنم.
پادکستهای رایگانی که توی سایت منتشر شده رو حتما گوش بدید:
https://modirno.org/podcasts/
به زودی بسته آموزشی جدیدی در این حوزه ارائه میشه.
سلام. من ۲۵ سالم هست از ۲۱ سالگی در شرکت مشغول به کارم.الان ارتقای شغلی گرفتم ولی همکاری که مثل من قدیمی هست و سنش ۳۶ هست به من خیلی حسودی میکنه و همش رفتارهام رو زیر نظر داره و از من پیش مدیر بد میگه.مدیرمم از من میخواد تنش ایجاد نکنم! من خیلی تحمل میکنم رفتارهای این خانم رو ولی واقعا اگر هیچی نگم اون ادم فکر میکنه من احمقم.من با سمت جدیدم خیلی کارم زیاد شده مشغله هام استرس دارم از کار زیاد و دچار چند گانگی هم توی کار هستم هم توی برخورد با این خانم. بهترین راه براش چیه؟
درود بر شما
یه توصیه پر تکرار من به همه کارکنانی که در چنین وضعیتی قرار دارن اینه که؛
۱- ارزش افزوده خلق کنید.
یعنی توی دور تکرار و روزمرگی قرار نگیرید و هر روز و هر ماه ارزش افزوده برای سازمان و رشد خودتون خلق کنید.
۲- سوتی ندید.
یعنی خودتون کاری نکنید که سوژه دست چنین افرادی بیوفته.
توی غالب موارد این توصیه جواب میده(به تجربه جواب داده)، اما اگه جواب نگرفتید، چیزی از دست نمیدید و با ورود به سازمان جدید میتونید از تجارب و مهارتهای آموخته شده استفاده به مراتب بیشتری کنید.
چندتا توصیه ارتباطی:
۱- آرام و حرفه ای باشید و وارد درگیری های ارتباطی نشید.
۲- حدود و مرزهای ارتباطی خودتون رو شفاف کنید و با فردی که به این حدود تعرض میکنه، قاطعانه اما خونسرد برخورد کنید.
۳- روی رشد فردی خودتون و کارتون متمرکز باشید.
سلام وقت بخیر
در جایی کار می کنم که ۷۰ درصد کار کارشناسی با من هست از طرفی فعالیت های پروژه ای هم در محیط کار به من واگذار میشه اما همکارانم ارتقا میدن و من در همون جایگاه مانده ام از طرفی کار در این جا باعث شده یک لابراتوار اختصاصی، اعتبار و مهارت های زیادی یاد بگیرم که بازم امکان یادگیری داره به نظرشما بازم در اینجا کار کنم یا برم جای دیگه ؟
درود بر شما
وقتتون بخیر
برای اینکه بتونید به درک بهتری از محیط و شرایطتون برسید بهتره به تعدادی سوال پاسخ بدید:
۱-آیا در شغل خودتون به سطح بالایی (متخصص) رسیدید؟
یا هنوز با فرصتهای زیادی برای یادگیری و رشد روبه رو هستید؟
۲- آیا توی این سازمان فضای رشد وجود داره یا نه؟
۳- آیا دغدغه های خودتون رو با مدیرانتون مطرح کردید؟ و اگه پاسخ مثبته، آیا از کیفیت طرح این دغدغه مطمئنید؟
۴- آیا از مدیرانتون پیش نیازهای رشد و ارتقا در سازمان و نقاط ضعف خودتون رو جویا شدید؟
۵- آیا با چالشها و ضعفهای ارتباطی با همکاران و مدیرانتون مواجه نیستید؟
با پاسخ مناسب و بی طرفانه به سوالات، میتونید به درک بهتری از شرایط و درستی زاویه دیدتون برسید و نهایتا به هر دو گزینه ماندن و رفتن با تمام ویژگیهاش فکر کنید:
۱-ماندن: آشنایی، ثبات، روابط موجود.
۲-قطع همکاری: چالش های جدید، رشد بالقوه، چشم اندازهای تازه.
سوال ۱: حوزه کار ما IT هست و پایان نداره و نیاز مداوم به بروز شدن داره
سوال۲: از نظر من جای رشد وجود دارد
سوال۳: چون کم سابقه هستم و حدود دوسال کار میکنم تا حالا باهاشون مطرح نکردم
سوال۴:خیر
سوال۵: خیر
درود مجدد
لطفا سوال ۳ و ۴ رو اجرا کنید به دید بهتری از شرایط کاریتون منجر میشه.
در مورد سوال ۱ و ۲ هم بعد از پاسخ به سوالهای ۳و۴ به نتیجه خواهید رسید که زمان تغییر محل کارتون هست یا نه.
به پادکست شماره ۲۷ “چه موقع باید از محل کارم استعفا بدم؟” گوش بدید لطفا.
https://modirno.org/podcasts/
درود
اینجانب تقی گودرزیان تحصیلات: ارشد استراتژی-۱۵ سال سابقه بیمه-به سه اصل پای بند هستم:صداقت-نظم-پشتکار
در حال حاضر کارشناس واحد مطالعات استراتژیک شرکت هستم
اما حدود یک سال اخیر مدیران ارشد با توجه به نظم و پشتکاری که در بنده دیدند( به اذعان خودشان)چند وظیفه زیر را نیز بر عهده اینجانب قراردادند که اخیرا واقعا زمان برای انجام امورات ندارم و واقعا تحت فشار هستم
۱-دبیر کمیسیون معاملات شرکت(با برگزاری جلسات ۴ تا ۵ ساعته هفته ای دو روز)
۲- مسئول واحد توسعه منابع در قسمت بازرگانی
۳-نماینده شرکت در وزارت صمت برای پیگیری امور ثبت سفارش ها و …
۴- اخیرا هم نماینده شرکت برای حضور در دوره جایزه ملی تعالی سازمانی در سازمان مدیریت صنعتی ایران
لازم به ذکر است همه امورات فوق با همان حقوق و دستمزد سابق است فقط ماهانه ۳۰ ساعت اضافه کار تعلق می گیرد.
به نظر شما به چه شیوه ای مذاکره کنم تا بتوانم هم از توانمندی خودم بهره ببرم هم مزایای و حقوق خود را افزایش دهم؟
سپاس
درود بر شما جناب گودرزیان
وقتتون بخیر
قبل از اینکه بخواهید در مورد افزایش حقوق و مزایا با مدیرانتون صحبت کنید بهتره به یه سوال پاسخ بدید:
توی یکسال گذشته، آیا عملکردتون برای این پراکندگی و حجم کار کاهش پیدا کرده یا نه؟
اگه پاسخ مثبته در مورد تمرکز بیشتر در کار صحبت کنید نه افزایش حقوق. چون این افزایش حقوق در بلندمدت میتونه کیفیت کلی شما رو کم کنه و حتی منجر به فرسودگی شغلی بشه.
اما اگه پاسخ شما به سوال منفیه، با مدیرانتون در مورد دغدغه رشدتون صحبت کنید نه در مورد اینکه چندکار انجام میدید پس باید حقوق بیشتر بگیرید.
دومی فقط منجر به حالت دفاعی مدیران میشه.
اگه پیگیری مناسبتون به نتیجه ختم نشد، احتمال اینکه مدیرانتون هیچ برنامهای برای رشد و ارتقا حقوق و مزایای شما ندارن، زیاده.
سلام وقت بخیر
ببخشید من در یک شرکت خصوصی کار میکنم با حقوق ۲۰ میلیون ولی حقوق ها اکثرا عقب میوفته و حتی همین مبلغ رو هم در دو قسط واریز میکنن در فاصله ی ۱۰ روز از هم .
الان یه پیشنهاد کاری از سایپا دریافت کردم ولی نمیدونم حقوق و شرایط کاریم به چه شکلی هست میخاستم ببینم شما میتونید کمکم کنید که آیا برم شرکت سایپا یا همین جا که هستم بمونم
تشکر
سلام آقای محمد
وقتتون بخیر
شرایط کاری و نحوه همکاری در شرکت جدید رو موشکافانه بررسی کنید و فقط به دلیل مشهور و بزرگ بودن نام شرکت، اقدام نکنید.
در مورد شرکت فعلی هم:
اگه شرایط سازمان به طور موقت به این وضعیت رسیده، صبور باشید.
اما اگه شرایط مدتهاست به همین منواله و نشانه هایی از بهبود و برنامه هایی برای تغییر وجود نداره، به دنبال جای جدید باشید.
سلام من تو سازمانی کار میکنم که مدیر بخش یک فرد سمی هست که زیرآب همه پرسنل پیش رئیس میزنه و فعالیت همه رو زیر سوال میبره و همه رو بی سواد و غیر متعهد جلوه میده و متاسفانه روی رئیس سازمان نفوذ داره با نحوه بیانش ، جوری که رئیس بقیه پرسنل فاقد توانایی لازم میبینه به نظرتون چاره چیه؟ موندن تو سازمان صلاحه؟ هر کسی هم از ایشون به رئیس چیزی بگه رئیس گارد میگیره چون این شخص یک فرد متعهد و اخلاق مدار میشناسه
درود بر شما
وقتتون بخیر
ادامه دادن تو چنین شرایطی آسون نیست!
یا باید قید رشد و دیده شدن رو بزنید و همینطور به فعالیتتون ادامه بدید، یا باید با مدیرتون بجنگید که نتیجه انتخاب دوم الزاما بهبود شرایط نیست و متاسفانه عموما زیر سوال رفتن و احتمالا خروج شماست.
تلاشتون رو برای تغییر انجام بدید اما، اگه به اطمینان عدم تغییر رسیدید، به دنبال محل کار جدید باشید.
سلام در سازمانی به صورت مشغول به کار هستم با حدود ۲۰۰ نفر کارمند شرکتی و انواع قراردادهای دیگر. در بالای صفحه قرارداد من و دیگر کارکنان شرکتی عنوان طرح طبقه بندی مشاغل ذکر شده ولی برای همه این ۲۰۰ نفر با مدارک و شغل های متفاوت یک شغل تحت عنوان متصدی امور دفتری و اداری ثبت شده و پیام بیمه هم تحت همین عنوان برای ما ارسال میشود. وقتی به شرکت و مدیریت منابع انسانی اعتراض میکنیم میگویند بیمه اینطور خواسته و نمی تونیم کاری بکنیم. حالا سوال من این است ایا واقعا این موضوع بیمه است و چه نوع طبقه بندی هست که همه یک شغل دارند و دوم اینکه ایا این موضوع در بازنشستگی و حقوق مادی تاثیر گذار است؟
درود بر شما
وقتتون بخیر
عنوان بیمه ای که کارفرما رد میکنه به انتخاب خودش و حقوق پرداختی میتونه متفاوت باشه. در مورد بازنشستگی هم:
نحوه محاسبه حقوق بازنشستگی تامین اجتماعی، تابع قانون کلی محاسبه حقوق بازنشستگی خواهد بود. یعنی با توجه به دو سال آخر فعالیت و میزان حقوق دریافت شده، حقوق بازنشستگی شما محاسبه و پرداخته میشود. به عبارت دیگه، میانگین دستمزد دو سال آخر حقوقی که به سازمان تأمین اجتماعی اعلام میشه، مبنای محاسبه میزان حقوق بازنشستگی شماست.
سلام وقت بخیر
من حدود ۱۰ سالی هست ک سرپرست خط تولید هستم مجموعه ۲۰ نفری هستم
تو طی این سال ها از اول تا به الان روبه رشد بودم همیشه با ایده ها و قوانین مجموعه رو ارتقا دادم و خیلی سطحش تغییر دادم البته کاملا به تنهایی نه…
اما الان یک مشکل بزرگی دارم به دلایلی شاید نتونم با این مجموعه ادامه بدم و وقتی میخوام مصاحبه جدید برم یا رزومه جایی بفرستم دچار بی اعتماد بنفسی میشم و احساس ترس پیدا میکنم
وخیلی این موقعیت ازارم میده
ضمن اینک احساس میکنم تو تمام این سال ها فراموش کردم خودم رو و دانشم رو ارتقا بدم
و دچار حس عقب افتادن دارن
باید چیکار کنم؟
اگر بخوام تو این لول و جایگاه ادم با سواد تر و با کیفیت تری باشم دقیقا باید چه منابع و دوره هایی بگذرونم؟
اینجوری شاید اعتماد بنفسمم بالاتر بره
البته بگم تو شغل خودم فرد موفق موفقی هستم برای اینده بهتر و بالاخره دنیای رقابتی بزرگتر میخوام مشاوره بگیرم
درود بر شما
وقت شما هم بخیر
بخشی از این عدم یا کمبود اعتماد به نفس، بر میگرده به ۱۰ سالی که در محیط آشنا کار کردید. با ورود به منطقه و مجموعه جدید، حس ناکافی بودن شما رو آزار میده.
اولین بخشی که باید روی توسعه اون کار کنید، بهبود اعتماد به نفس شماست. در ادامه حتما در حوزه سرپرستی و مدیریت مطالعات مناسبی رو دنبال کنید.(یا حتی شرکت در دوره های مدیریتی)
این بین، توسعه مهارتهای ارتباطی رو هم جدی بگیرید.
باسلام
ابتدا تشکر میکنم بابت محتوای خوبی که در صفحه و سایت مدیرنو تولید میکنید الخصوص پادکست های آقای معبودی 🙏🏻🌹
من دو سال و نیم هست که مشغول به کار دریک شرکت خصوصی بزرگ هستم در سمت کارشناس
و اینکه بلافاصله بعد از اتمام دانشگاه وارد این شرکت شدم و قبلا جایی مشغول نبودم
سوالی ک دارم این هست که با وجودیکه طی این دو سال عملکرد خوبی داشتم و بعضا حتی فراتر از تارگت هایی که برام مشخص میکردن کار رو تحویل میدادم اما با گذشت این مدت دو سال ارتقای سازمانی نگرفتم و فقط در کلام تحسین میشم و جو به گونه ای هست ک در کلام عملکرد مهمه اما موقع فرستادن به ارتقا و مزایا سابقه حرف اول رو میزنه
توی چنین محیطی انگار یک صفی هست که محکومی پشت دیگرانی ک زودتر از تو رسیدن جلو بری ولو اینکه عملکردت بهتر باشه !
چقدر میشه صبر کرد و کی باید رها کرد ؟
درود بر شما.
چندتا احتمال وجود داره:
۱- شاید تعریف عملکرد خوب شما و سازمانتون متفاوت باشه و شما براساس برداشتهای ذهنی و احساسی خودتون فکر میکنید عملکردتون خوبه و سازمان چنین نظری نداره.
راهکار: با مدیرانتون صحبت کنید و از زبان خودشون عملکرد خوب برای یک کارشناس رو جویا بشید.
۲- شاید ساختار ذهنی و سازمانی مدیران متمرکز بر رزومه یا تعداد سالهای فعالیتی شماست و شاخص دیگه ای برای ارتقا ندارن و تعیین نکردن.
(راهکار: بررسی کنید شاخصهای ارتقا چه چیزهاییه)
۳- شاید افراد هم رده ای با رزومه و سالهای فعالیت بیشتر در سازمان حضور دارن و مدیران به دلیل فقدان شاخصهای مکتوب و مدون ارتقا در سازمان، برای جلوگیری از تنشهای زائد شما رو ارتقا نمیدن.
با وجود تمام تفاسیر بالا، با مدیرانتون مذاکره کنید و در صورت عدم دریافت پاسخ مناسب برای چنین تصمیم و رویه ای، در مورد ادامه همکاری با سازمان بازنگری کنید.
با سلام. اگر در سازمان نحوه مدیریت باعث بشه که ازکارمون دلسرد بشیم و دلسوزی به سازمان کم بشه و این عدم مدیریت باعث کاهش عملکرد بشه چه راهکاری دارید؟ با تبعیض در دریافتی ها چکار کنیم؟ واسه نیروی بسیار خوب و متعهد و متخصص ارزش قائل نیستن و حاضرن نیروی صفر بیارن ولی دریافتی نیروی متخصص رو بالا نبرن چکارکنیم؟ وقتی مدیر خودش نمیتونه حرفاشو بزنه و هزارتا رییس تو مجموعه گذاشته چکار کنیم؟ به کی جواب پس بدیم؟ هر کی واسه خودش تو مجموعه یه رویه داره متاسفانه 🥺. واقعا خسته شدم با این که عاشق کارم هستم ولی سازمان و مدیران و همکاران باعث شدن از کارم بیزار بشم. مدیر به جای رقابت سالم با عدم مدیریتش جنگ انداخته تو سازمان رسما
درود بر شما.
اینکه از محیط کارتون دلسرد شدید یا از با کیفیت بودن یا از تلاش کردن خیلی با هم فرق داره.
وقتی از محیط کار دلسرد شدید، بررسی کنید که آیا این ندیدن ها و نخواستنها از مدیران ارشد سازمانه یا از طبقه میانی(که طبقه میانی عموما بازتابی از انتخابهای مدیران ارشده) که از طبقه مدیران ارشد بود، خیلی امیدی به بهبود سازمان نداشته باشید.
اما اگه از با کیفیت بودن و از تلاش برای تحقق اهدافتون دلسرد شدید، باید به این موضوع فکر کنید که تنها متضرر چنین دلسرد شدنی خود شمائید.(حداقل در بلندمدت)
کلام پایانی:
تلاش کنید تا شرایط و اتمسفر سازمان بهبود پیدا کنه، اما خیلی امیدی به بهبود یا معجزه نداشته باشید، چون عموما یک نفر(خصوصا یک کارمند) نمیتونه به تنهایی از پس اتمسفر و فرهنگ سمی سازمان بر بیاد.
سلام
من در یک ارگان دولتی کار میکنم
رئیس ما اخیرا تغییر کرده. ما که کارمندان سابق بودیم طوری با ما برخورد میکنه که گویی هیچ عرضه و هنری نداریم و با چند نیرویی که جدید آورده گویی اونها بسیار فاخر و ارزشمند هستند برخورد میشه.
به نوعی با ما مثل تاجر برخورد میشه و با اونها مثل عاشق. در بین کارکنان قدیمی هم جناب مدیر به شدت تفرقه ایجاد کردن . شما تصور کن مدیر جدید با کارکنان قهر میکنه :)) و این مساله رو بهشون میگه . کاملا نگاه به کارکنان نگاه ابزاری هست نه انسانی.
به غیر از مهاجرت از سازمان من چگونه میتونم برخورد کنم با رئیس که دچار حاشیه های دست ساز ایشون نشم. ضمن اینکه من یکی از کارشناسان حوزه ریاست هستم.
سپاسگزارم
درود بر شما
با توجه به شروع و پایان پیام، فرض بر اینه که قرار نیست از سازمان خارج بشید، پس دوتا راهکار پیش روی شماست:
اولین راهکار: جنگ رودررو و فرسایش هر روزهست که پیشنهاد هم نمیشه.
دومین راهکار: برقراری تعامل با کیفیت با همکار(این توصیه به معنی تیم کشی و با تم منفی نیست)، برنامه ریزی برای افزایش سطح فنی و تخصصی خودتون و نهایتا اجرای وظایف و تعهداتون باکمترین کاستی. با این فرمول، بهانه ای برای ایجاد تنش از سمت مدیران وجود نخواهد داشت یا اگه هم ایجاد بشه عینی و با منطق نیست.
نکته حائز اهمیت اینه که؛ با رعایت و اجرای دقیق راهکار دوم هم به نتیجه رسیدن در شرایط سمی سازمان که متولی اصلی اتمسفر سمی مدیر ارشد سازمانه، ۱۰۰ درصد نیست.
سلام وقتتون به خیر
من سرپرست یه کارگاه تولید حدودا پنجاه نفری هستم رئیس کارخانه برای بار چندم اومدن وسط سالن و بخاطر یه بهم ریختگی سالن فقط داد زدن و من رو خطاب قرار دادن و گفتن اگر بار دیگه ببینم درش رو تخته میکنم منم در همون حین به علت اینکه بیشتر از این جلو نیروهام کوچیک نشم ول کردم و از شرکت اومدم بیرون الان انگشت اتهام فقط سوی منه و میگن مدیر بوده و هرکار هم ک میکرده شما نباید میرفتی و منو مقصر میدونن و مدیریت گفتن کار من خیلی غیر حرفه ای بوده و دیگه به شرکت برنگردم الان به نظر من کار خودشون بیشتر غیر حرفه ای بوده که سر یه سرپرست ک کلی کارگر زیر دستش هستن انقدر داد بزنن من نمیخوام دیگه برگردم فقط عذاب وجدان دارم ک آیا کار بدی کردم یا نه اینم بگم ک من حدود پنج سال هست اونجا دارم خدمت میکنم بهشون و داد و بیداد کردنشون بار اولشون نبوده و من هربار تحمل کردم و اینبار فقط بخاطر اینکه جلوی نیروهام بود نایستادم چون با شناختی که ازشون دارم میدونستم عواقب خوبی نخواهد داشت برای من.
درود بر شما وقت شما هم بخیر
اگه فرضیه اینکه “متولی ارتباط بین مدیر و کارمند، مدیره” رو قبول داشته باشیم، قاعدتا مدیر نباید جلوی پرسنل شما داد و بیداد میکردن. پس شما با هر میزان تخلف باید به صورت خصوصی باهاتون برخورد میشد و حتی اگه نیاز بود تنبیه میشدید.
پیشنهاد اینه به جای اینکه دنبال کشف مقصر اون اتفاق باشید (که هیچ کمکی نمیکنه)، مسیر کاری خودتون با مجموعه و نقاط قوت ضعف و قوت رو بررسی کنید. اینجوری حداقل درسهای لازم برای ادامه مسیر رو میگیرید.
من ۹ ماهی هست که در سازمانی مشغول به کار هستم. اول قرار بود با ۱۵ تومن به صورت یک ماه آزمایشی مشغول یه کار باشم تا با شرایط آشنا بشم و بعد از اون حقوق من رو بر اساس میزان کار مشخص کنیم. البته در نهایت مدیرعامل وقت با ۱۳.۵ با من قرارداد بستن. بعد از یک ماه از حضور من تمام اعضای بخش فروش و مدیرعامل از شرکت رفتن و تمام مسئولیت واحد فروش به من واگذار شد و من کمکم متوجه شدم کادر فروش با ۲۳ تومن و رزومه مشابه من، نه تنها حقوق ثابت داشتن بلکه پورسانت هم داشتن. باتوجه به تغییر شرایط این موضوع رو با مدیر جدید مطرح کردم که ابشون به من گفتن افزایش حقوق وسط سال ممکن نیست و ما به التفاوت حقوق فعلی و حقوق مدنظرم رو به عنوان پورسانت و در قالب الحاقیه قرارداد بهم میدن که بازهم مدیر منابع انسانیمون مخالفت کردن و گفتن اصلا الحاقیهای برای افزایش حقوق به قرارداد من اضافه نمیکنن و صرفا اطلاعیه پورسانت رو بهم میدن. حالا سوال من این هست که باتوجه به خلف وعده مدیر قبلی و نبود اشل حقوقی در سازمان آیا واقعا من جای اعتراض برای افزایش حقوق دارم یا خیر؟
درود بر شما
اینکه مدیر قبلی خلف وعده کرده رو شاید نه بشه پیگیری کرد و نه فکر کردن بهش فایده ای براتون داره، پس بهتره براساس شرایط جدید با مدیر جدید به جمع بندی برسید. هر آنچیزی که در جمع بندی مشخص شد رو میتونید در قرارداد کاری خودتون درج کنید. نکته مهم اینه که، در صورتیکه شخص اثرگذار و خالق ارزش افزوده در سازمان باشید، جای نگرانی برای بهینه سازی پرداختی وجود نداره.
سلام
تو یک محیطی ۲ سال مشغول به کارم و اولین سابقه کاریمه و توانایی و مهارت بالایی دارم هر شرکتی برای مصاحبه رفتم چه با سابقه ۶ ماه چه یک سال چه دو سال تایید بودم و میخواستن که من برم اونجا و شرایط حقوقی و روانی خیلی بهتری برام فراهم بود ولی برام سخته که از این محیط برم با اینکه هر روز مسئولیتهای منو بیشتر میکنن و در گیری ذهنی و روانی من خیلی زیاد میشه و حتی خارج کار ذهنم درگیر کار و این محیط منو به دلیل ایده ال هایی که نداره و بی اهمیتی به سرمایه انسانی ازار میده و خب به راحتی هم با خروج من موافقت نمیکنه و خیلی ها توی کار قبولم دارن
منم تصمیم دارم تو کار تجربه بیشتری کسب کنم توانایی های زیادی دارم مسئولیا پذیرم علاقه به کار تیمی دارم معاشرتی و اجتماعیی هستم چه با افراد مرتبط با کارم چه باغیر مرتبط و همه باهام اوکین هرجا مصاحبه هم رفتم راحت تونستم باهاشون ارتباط بگیریم و نظرمو راحت بیان کنم
الان شرایط کاری خیلی بهتری برام فراهم شده منطق من میگ ۱۵۰ درصد برو
از نظر احساسیم خیلی دلم میخواد برم هیجان رفتن از این شرکتی ک اذیت شدم دارم ولی نمیدونم چرا دو دلم و میترسم و تصمیم نهایی نمیگیرم
درود بر شما
خروج از محیطی که بهش عادت کردید، طبیعیه که کار آسونی نباشه. قبل از تصمیم برای خروج، باید بررسی کنید شرایط غیر ایده آل این شرکت چقدر منطقیه و چقدر احساسی؟ مثلا، گاهی ممکنه برای همه ما پیش بیاد که، از چیزی خسته بشیم نه برای اینکه الزاما چیز بدیه، به این خاطر که از یکنواختی و تکرارش خسته شدیم. بررسی کنید ببینید چقدر چنین چیزی محتمله. از طرفی، فراهم نبودن فضای روانی مناسب رو نمیشه با هیچ پارامتری توجیه و برطرف کرد. پس بهتره با بررسی جوانبی که مطرح شد و همچنین بررسی و مکتوب کردن نقاط قوت و ضعف جدایی از این فضا تصمیم خوبی بگیرید.