در این مقاله از مدیرنو؛ به مراحل کلیدی و موثر برای نحوه ارتقا شغلی کارمند توسط مدیران پرداخته و مسیر های ارتقا درجه کارمند را برای کارکنان شرح خواهیم داد. آیا می‌دانید عوامل موثر بر ارتقا شغلی کارکنان و کارمندان چیست؟
ارتقا شغلی کارمند چیست؟
ارتقای کارمند به معنای صعود یک کارمند به درجات بالاتر است. این شامل افزایش حقوق، موقعیت، مسئولیت ها، موقعیت و مزایا است. این جنبه از شغل بیشترین انگیزه را برای کارمندان دارد (پاداش نهایی برای فداکاری و وفاداری یک کارمند نسبت به یک سازمان). در تئوری، ارتقاء مستلزم کار و تلاش بیشتر در یک شغل است. بر اساس سیاست‌های سازمانی، این تصمیمات مبتنی بر ارتقاء در جنبه های مختلف اتخاذ می شود. اینها می‌تواند طول خدمت، تجربه، سابقه کار، عملکرد و غیره باشد.
رشد کردن در طبیعت انسان است و کارمندان شما نیز از این قاعده مستثنی نیستند.
انواع ارتقا شغلی کارکنان
- ارتقا افقی کارمند:
ارتقا افقی کارمند حالتی است که وظایف کارمند ثابت می‌ماند. معمولاً افزایش دستمزد یا افزایش مزایا وجود دارد، اما مسئولیت‌های اضافی تعیین نمی‌شود. عنوان شغل ممکن است برای نشان دادن ارتقا تغییر کند. یک مثال می‌تواند ارتقاء یک تکنسین تعمیر و نگهداری به یک تکنسین ارشد تعمیر و نگهداری باشد.
- ارتقا عمودی کارمند:
ترفیع عمودی با تغییر در وظایف اتفاق می‌افتد. کارمندانی که مهارتی را به دست می‌آورند یا بهبود می‌بخشند، اغلب با این نوع ترفیع پاداش می‌گیرند. عنوان شغلی و دستمزد افزایش می‌یابد، مانند ترفیع افقی، اما مسئولیت‌ها نیز افزایش می‌یابد. یک ترفیع عمودی متداول، انتقال یکی از کارکنان به تیم مدیریت است.
- ارتقا خشک کارمند:
ترفیعی که کارمندان علاقه خاصی به آن ندارند. در حالی که یک ترفیع افقی افزایش دستمزد را بدون افزایش مسئولیت‌ها توصیف میکند، یک ترفیع خشک نشان دهنده عکس آن است. وقتی یک کارمند ترفیع خشک دریافت میکند، مسئولیت بیشتری به آنها داده می‌شود اما بدون افزایش حقوق یا مزایا. نمونه‌ای از ترفیع خشک می‌تواند ارتقای یکی از اعضای تیم به رهبر تیم باشد، اما بدون امکان افزایش حقوق.
- ارتقا باز و بسته کارمند:
باز یا بسته بودن یک ترفیع به این اشاره دارد که چه کسی واجد شرایط ترفیع یا موقعیت جدید است. با یک تبلیغ آزاد، این فرصت برای همه افراد در سازمان فراهم است. ترفیع بسته فقط به گروه منتخبی از کارکنان ارائه می شود.
مزایای ارتقا شغلی کارکنان چیست؟
1.انتظار کارکنان را برآورده میکند
یکی از مزایای اصلی ارتقا شغلی کارکنان این است که انتظارات آنها را برآورده می کند. کارمندان به ترفیعات به عنوان چیزی برای تلاش نگاه می کنند. وقتی آنها سخت کار می کنند و برای افزایش سطح مهارت یا کمک به تیم وقت می گذارند، انتظار دارند که برای ارتقاء در نظر گرفته شوند. هنگامی که کارفرمایان این انتظارات را برآورده نمی کنند، در نهایت کارمندان خود را از دست می دهند. یک مطالعه انجام شده نشان می دهد که 40 درصد از هزاره‌ها انتظار دارند یک تا دو سال دیگر ارتقا پیدا کنند. همچنین بیان میکند که اگر یک مورد ارائه نشود، شرکتی را ترک می‌کنند تا به دنبال فرصت‌هایی در جای دیگری باشد.
منظور از نسل هزاره‌ها متولدین اواسط دهه 1980 تا 1990 میلادی هستند.
پیشنهاد مطالعه :
2. فرسودگی شغلی را کاهش می‌دهد
ارتقا شغلی کارکنان اغلب شامل افزایش حقوق می شود که به عنوان یک انگیزه بزرگ عمل میکند. این در مقابل، فرسایش را کاهش می دهد. یک نظرسنجی منتشر شده نشان می دهد که 35 درصد از کارمندان شغل خود را به دلیل عدم افزایش حقوق در یک سال ترک می‌کنند.
فرسایش کارکنان زمانی اتفاق می‌افتد که تأثیر منفی بر بهره وری کارکنان گذاشته می‌شود و آنها سازمان را ترک می‌کنند . زمانی که کارمندان با ترفیعات به طور منصفانه و منظم تشویق نمی‌شوند، فرسایش افزایش می‌یابد که می‌تواند اثرات منفی طولانی مدت بر کل سازمان داشته باشد.
بشنوید:
پیشنهاد پادکست :
3. انگیزه و بهره وری را افزایش می‌دهد
همانطور که در بالا ذکر شد، ارتقاء کارکنان ابزار بزرگی برای پیشرفت شغلی و حفظ کارمندان است. به این دلیل است که وقتی کارمندان فرصت رشد پیدا می‌کنند، به یک شرکت می‌پیوندند. این انگیزه در نهایت با بهره وری بالاتر ارتباط دارد.
ترفیعاتی که با افزایش حقوق همراه است، انگیزه شماره یک برای اکثر کارکنان است. وقتی کارکنان انگیزه داشته باشند، بهره وری بیشتری نیز دارند. افزایش بهره وری به نفع اهداف و ماموریت کلی سازمان است، بنابراین راضی نگه داشتن و با انگیزه نگه داشتن کارکنان باید در اولویت قرار گیرد.
پیشنهاد میکنیم مقاله راههای افزایش انگیزه کارکنان رو مطالعه کنید.
4. مقرون به صرفه تر از استخدام کارمندان جدید است:
ارتقا داخلی کارکنان هزینه کمتری نسبت به استخدام افراد جدید دارد. در مطالعه ای که توسط وال استریت ژورنال منتشر شده است نشان داده شد که شرکت‌ها به‌جای ارتقا داخلی، 20 درصد بیشتر برای یک استخدام جدید هزینه پرداخت می‌کنند. این به اقدامات کاهش هزینه در یک شرکت آسیب می‌زند.
استخدام و آموزش کارکنان جدید گران است. افزایش اندک، اما منصفانه در پرداخت کارکنان قدیمی کمک می کند تا در دراز مدت مقرون به صرفه تر باشد.
5. موجب رشد شغلی می‌شود:
ارتقاء کارکنان مسیر حیاتی شغلی و رشد یک فرد را تسهیل می کند. یک آمار در سال 2017 نشان داد که عدم پیشرفت شغلی یکی از دلایل اصلی فرسایش است. حتی در عصر حاضر، یکی از دغدغه های اصلی کارمندان است.
رشد شغلی با انگیزه کارکنان همراه است. کارکنان ترفیعات را بخشی طبیعی از رشد شغلی خود می‌دانند. بسیاری از کارمندان خوب زمانی کار را ترک می‌کنند که احساس کنند جای دیگری برای رشد در سازمان وجود ندارد.
یک آمار در سال 2017 نشان داد که عدم پیشرفت شغلی یکی از دلایل اصلی فرسودگی شغلی است.
6. نیاز به مدیریت:
ارتقا کارکنان اغلب مسئولیت‌های جدیدی را به همراه دارد که مدیریت یکی از آنهاست. این مدیریت یک عامل کلیدی در رضایت کارکنان است زیرا به رشد آنها کمک میکند. در یک مطالعه دقیق، مشخص شد که 45 درصد از هزاره ها مشتاق مدیریت دیگران هستند.
7. پاداش و شناخت:
ارتقا کارکنان یک عنصر حیاتی در برنامه پاداش و شناخت سازمان است. این به این دلیل است که یک مطالعه نشان می‌دهد بیش از یک چهارم کارکنان، سازمان را به دلیل عدم شناسایی پاداش ترک می‌کنند. این باعث کاهش ماندگاری، مشارکت کارکنان و انگیزه می‌شود. اینها چند مورد از دلایلی بود که چرا ارتقا کارکنان در یک شرکت بسیار مهم است.
زمانی که پتانسیل رشد برای موقعیت یک کارمند وجود دارد، اگر ارتقا پیدا نکند، بعد از مدتی سازمان را ترک خواهد کرد.
ارتقا شغلی کارمند بر چه اساسی باید صورت بگیرد؟
از کجا بدانیم به چه کسی ارتقا شغلی دهیم؟
ارتقا شغلی کارمندان باید بر اساس چندین اصل و معیار کلیدی صورت گیرد تا اطمینان حاصل شود که تصمیمات اتخاذ شده منصفانه و مؤثر هستند. ارتقاء کارکنان نقش مهمی در رضایت کارکنان دارد. به مشارکت کارکنان، تقویت روحیه، کاهش غیبت و در نهایت بهره وری کمک می کند. در ادامه، به مهم‌ترین اصول و اساس‌هایی که باید در فرآیند ارتقا شغلی مد نظر قرار گیرند، اشاره میکنیم:
1. نقش کارمند: کارمندی که خیلی بیشتر از آنچه عنوان شغل نیاز دارد انجام می دهد
ارتقا کارمند گاهی اوقات قبل از اعطا به دست می‌آید. هنگام انجام بررسی‌های سالانه بخش و کارمندان، مهم است که به نقش‌ها توجه کنید. یک راه عالی برای اندازه‌گیری اینکه آیا یک کارمند بیشتر از نقشی که در ابتدا خواسته شده است انجام می‌دهد، مقایسه شرح شغل اصلی با مسئولیت‌های فعلی اعضای تیم است. کارمندانی که بیش از آنچه موقعیتشان درخواست میکند کار انجام می‌دهند، شایسته افزایش حقوق هستند.
2. بازخورد و ارزیابی: کارمندی که به اندازه کافی بدون ترفیع کار کرده است
بسیاری از کارمندان انتظار افزایش حقوق سالانه دارند، اما در مورد ترفیعات اینطور نیست. اگر یک کارمند در یک موقعیت خاص ارزش دارد اما برای مدت طولانی در همان نقش بوده است، وقت آن است که در مورد واجد شرایط بودن ترفیع صحبت کنیم. فعال بودن در مورد ارتقاء به جلوگیری از فرسایش کارکنان کمک میکند. برای انجام این کار میتوانید از سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان استفاده کنید.
– بازخورد مدیران: استفاده از بازخورد مدیران و همکاران برای شناسایی نقاط قوت و ضعف.
– ارزیابی عملکرد: ارزیابی‌های دوره‌ای عملکرد برای تعیین میزان آمادگی برای ارتقا.
3. بررسی عملکرد شغلی: به آمار کلی عملکرد رجوع کنید
وقتی همه چیز شکست می‌خورد، همیشه باید به اعداد عملکرد کارکنان مراجعه کنید. در این موارد، چندین روش وجود دارد که میتوانید برای تجزیه و تحلیل کارکنان از آنها استفاده کنید. اینها مرور 360 درجه، روش مرکز ارزیابی، مدیریت بر اساس اهداف و غیره هستند.
– کیفیت و کمیت کار: ارزیابی عملکرد کارمند بر اساس کیفیت و کمیت کار انجام شده و تحقق اهداف تعیین شده.
– تحلیل نتایج: بررسی دستاوردها، موفقیت‌های پروژه‌ها و تأثیر مثبت بر روی سازمان.
4. هوش هیجانی: کارمندانی که می دانند چگونه با دیگران ارتباط خوبی برقرار کنند
هوش هیجانی در یک شغل سطح بالاتر ضروری است. به مجموعه مهارت های مورد نیاز برای ارتباط با دیگران اشاره دارد. این یک جنبه کلیدی مدیران است زیرا آنها باید بتوانند به خوبی با دیگران ارتباط برقرار کنند. اگر مدیران شما نتوانند با تیم ارتباط برقرار کنند، چگونه آنها را هدایت خواهند کرد؟ در چرخه ارتقای کارمند خود، مراقب هوش عاطفی نامزدهای خود باشید.
پیشنهاد ما :
- هوش هیجانی در محیط کار را حتما بخوانید.
- برای سنجش میزان هوش هیجانی خود تست هوش هیجانی هم بزنید.
5. رفتار و فرهنگ سازمانی: کارمند بیشترین تناسب را با سازمان داشته باشد
همیشه باید مراقب نحوه انطباق یک کارمند با فرهنگ شرکت باشید. رفتار او با همکاران، مدیران، روسا، و نحوه نگاه او به شرکت. آیا آن شخص می‌تواند با کل فرهنگ شرکت و موقعیت‌های سطحی که این شغل نیاز دارد به خوبی کنار بیاید؟ اگر متوجه شدید که کارمند به خوبی تناسب دارد، باید ارتقاء خود را به سمت نقش مدیریت بالاتر در نظر بگیرید.
– همکاری و تعامل: توانایی کار گروهی، تعامل مؤثر با همکاران و مدیران و رعایت فرهنگ سازمانی.
– پایداری و تعهد: نشان دادن تعهد به سازمان و اهداف آن، و حفظ رفتار حرفه‌ای.
6. مهارت‌ها و توانمندی‌ها
– مهارت‌های تخصصی: تسلط بر مهارت‌های فنی و تخصصی مرتبط با نقش فعلی و نقش‌های احتمالی آینده.
– مهارت‌های نرم: توانایی‌های ارتباطی، رهبری، و حل مسئله که به کارمندان در رسیدن به اهداف کمک میکند.
7. پیشرفت حرفه‌ای و تحصیلی
– آموزش و توسعه: شرکت در دوره‌های آموزشی، دریافت گواهینامه‌های حرفه‌ای و به‌روز نگه‌داشتن دانش فنی و مدیریتی.
– پیشرفت شغلی: انجام مسئولیت‌های جدید و پیشرفت در مسیر شغلی تعیین شده.
8. ابتکار و نوآوری
– پیشنهادات سازنده: ارائه پیشنهادات بهبود و ابتکارات جدید که به رشد و پیشرفت سازمان کمک میکند.
– حل مسائل: توانایی شناسایی و حل مشکلات به‌طور خلاقانه و مؤثر.
9. نیازهای سازمانی و فرصت‌ها
– هم‌راستایی با اهداف سازمان: اطمینان از اینکه ارتقا شغلی با اهداف و نیازهای استراتژیک سازمان هماهنگ است.
– وجود فرصت‌ها: بررسی وجود فرصت‌های شغلی مناسب و پوزیشن‌های آزاد در سازمان.
10. توسعه رهبری
– توانایی رهبری: ارزیابی توانایی‌های رهبری و مدیریت و شناسایی توانمندی‌های لازم برای نقش‌های مدیریتی.
به عنوان کارمند چگونه ارتقا شغلی بگیریم؟
عوامل موثر بر ارتقا شغلی کارکنان و کارمندان
اگر جزو کارمندان یا مدیران رده پایین تر سازمان هستید و این مقاله را تا اینجا خواندید، و به دنبال ارتقا درجه هستید ادامه این مقاله برای شماست. ارتقا شغلی یکی از اهداف اصلی بسیاری از کارکنان است که به آنها انگیزه و شور و شوق بیشتری برای پیشرفت می‌بخشد. برای دستیابی به این هدف، شناخت و بهره‌برداری از استراتژی‌های مؤثر می‌تواند نقش بسزایی داشته باشد. با به‌کارگیری استراتژی‌هایی که در ادامه ذکر میکنیم و استمرار در تلاش برای بهبود و توسعه، میتوانید شانس خود را برای ارتقا شغلی افزایش دهید و به موقعیت‌های حرفه‌ای بالاتری دست یابید.
برای رشد و پیشرفت در کسب و کارتان نیازی نیست که حتماً مورد تشویق و تمجید دیگران قرار بگیرید تا احساس موفقیت کنید، بلکه باید خودتان شروع به حرکت کنید و به هدف‌هایتان جامه عمل بپوشانید. اگر شما به‌تازگی شروع به کار کرده‌اید، شاید فکر کنیدکه باید راه زیادی تا رسیدن به موفقیت طی کنید. کاملاً حق با شماست، چون هیچ موفقیتی یک شبه اتفاق نمی‌افتد. بنابراین راههای میانبرها و مسیر های مختلفی که سرعتتان را بالا می‌برند و باعث ارتقاء شغلی کارکنان میشوند را فراموش نکنید.
برای اینکه در زمان کوتاه‌تری در کسب و کار خود پیشرفت کنید و امور را به نحو احسن مدیریت کنید، نکاتی که در ادامه برایتان شرح می‌دهیم را به‌دقت به خاطر بسپارید:
پیشنهاد مطالعه :
کارتان را همیشه درست انجام دهید
شاید کاری که امروز انجام می‌دهیم مرتبط با تحصیلات دانشگاهی ما نباشد! یا حتی با ویژگی‌های شخصیتی و توانایی‌های ما هماهنگی کمی دارد. اینها اهمیت زیادی ندارند!
تنها نکته‌ای که مهم است، انجام درست و اصولی کارهایمان می باشد.
مطمئن باشید سخت کوشی و پشتکار شما علاوه بر این که باعث قدرتمند شدنتان می‌شود، از طرفی همیشه در ذهن کارفرمایتان هم می‌ماند و نتیجه مثبتی برایتان به دنبال دارد و می تواند باعث ارتقای شغلی شما در آینده شود. حتی اگر زمانی به دنبال تغییر شغل بودید اولین سؤالی که رئیس جدیدتان به دنبال یافتن آن خواهد بود همین نکته است.
قدرت مشاوره را فراموش نکنید
خیلی از مردم به مشاوره گرفتن از دیگران اهمیتی نمی‌دهند. آنها تمایلی ندارند از کسی کمک بگیرند، درصورتی‌که چنین کاری درست نیست. همیشه یک راهنما و مشاور می‌تواند افق دید جدیدی را در اختیار ما بگذارد. چون خارج از مسائل و محیط ما قرار دارد می‌تواند با نگاهی منتقدانه و بی‌طرف به حل سریع‌تر مشکلات ما کمک کند.
در داخل شرکت یا سازمانتان هم میتوانید از کسی که نظرات و عقایدش مورد قبول شماست و ازنظر حرفه‌ای برای او احترام قائلید، کمک بخواهید. قطعاً این کمک خواستن نه تنها به ضررتان نیست بلکه منافع زیادی می‌تواند برای شما داشته باشد.
پیشنهاد مطالعه :
مهارت‌های حرفه‌ای خودتان را افزایش دهید
همانطور که همه‌ی ما می‌دانیم در دنیای پیچیده کسب و کار امروز، مهارت داشتن حرف اول را می‌زند.
یکی از مهم‌ترین گام‌ها برای ارتقا شغلی، تقویت مهارت‌های کلیدی و تخصصی در حوزه کاری خود است. این شامل یادگیری مهارت‌های جدید، به‌روز نگه‌داشتن دانش موجود و شرکت در دوره‌های آموزشی مرتبط می‌شود. چه فعالیت‌هایی در کارتان هستند که قادر به انجامشان نیستید؟ چه اموری را اگر یاد می‌گرفتید کارآیی تان بالا می‌رفت؟ در چه حوزه‌هایی نیاز به آموزش دارید؟ حتماً در پاسخ به این سؤالات به یادگیری مهارت‌هایی فکر کرده‌اید که از عوامل موثر بر ارتقا شغلی کارمندان و کارکنان هستند. نیازی نیست وقت و هزینه‌تان را صرف گذراندن دوره‌های آکادمیک و دانشگاهی کنید بلکه اگر دوره‌های کاربردی مرتبط با شغلتان را نیز بگذرانید حتماً نتایج خوبی می‌گیرید.
بهتر است دوره‌هایی را که می‌گذرانید یا حتی مباحثی که خودتان مطالعه می‌کنید را در رزومه کاری‌تان ذکر کنید. این کار نشان‌دهنده‌ی ابتکار و انگیزه بالای شماست. کدام کارفرما این ویژگی‌ها را دوست ندارد؟
بر رشد خودتان تمرکز کنید
اغلب مدیران کل به دلیل مشغله‌های زیاد کمتر به‌صورت مستقیم از شما حمایت می‌کنند.
بنابراین بهتر است منتظر تحسین و ستایش دیگران نباشید. خودتان نتایج کارتان را نشان دهید. مثلاً میتوانید با رئیس خود هماهنگ کنید که در مورد جزئیات کارتان در جلسه صحبت کند و مواردی که مورد نیاز هستند تا موفقیت بیشتری داشته باشید را عنوان کند.
شبکه سازی را در نظر داشته باشید
یکی از میانبرها و عوامل موثر بر ارتقا شغلی کارکنان و کارمندان ، شبکه سازی است.
ارتباط با افراد کلیدی در سازمان و صنعت می‌تواند به معرفی شما به فرصت‌های جدید کمک کند. در رویدادها، کنفرانس‌ها و جلسات حرفه‌ای حضور داشته باشید و روابط قوی بسازید. این گزینه شاید مهم‌ترین مسیر ارتقای شغلی کارکنان باشد که برای شما مزایای زیادی دارد. شبکه سازی و برقراری ارتباط با افراد درون و بیرون سازمانتان را یاد بگیرید، زیرا هر ارتباط جدید دری به‌سوی فرصت‌های نو برای شماست. با کسانی که همکارتان هستند، یا در بخش‌هایی فعالیت دارند که موردعلاقه شما هستند، بیشتر گفتگو کنید و از نظراتشان آگاه شوید.
قبل از صحبت با افراد حتماً 4 یا 5 سؤال اساسی را که پاسخشان را می‌خواهید بدانید، در نظر بگیرید.
حتی وقتی درجایی مشغول به‌کارید ارتباط خودتان را با افراد بیرون از سازمان قطع نکنید. کسانی که در حوزه کاریشان به اطلاعات بیشتری نیاز دارید و یا می‌خواهید در آینده با آنها همکاری داشته باشید، را ملاقات کنید و یا گاهی ارتباط تلفنی برقرارکنید.
پیشنهاد مطالعه :
علاوه بر موارد فوق، راه های دیگری نیز بیان می کنیم:
- نمایش توانمندی‌ها و دستاوردها: به‌طور مستمر دستاوردها و موفقیت‌های خود را به مدیران و همکاران اطلاع دهید. مستندات و گزارش‌هایی از پروژه‌های موفق و تأثیرات مثبت خود ارائه دهید تا توجه و اعتبار لازم را جلب کنید.
- پیشنهاد ابتکارات و بهبودها: با پیشنهاد راهکارها و بهبودهای مبتنی بر تجزیه و تحلیل دقیق، به سازمان کمک کنید تا عملکرد بهتری داشته باشد. این کار نشان می‌دهد که شما به رشد و پیشرفت سازمان نیز اهمیت می‌دهید.
- ایجاد برنامه‌ریزی شغلی: یک برنامه شغلی مشخص با اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت تدوین کنید. این برنامه باید شامل مراحل و اقداماتی باشد که برای رسیدن به ارتقا شغلی مورد نظر باید انجام دهید.
- توانایی‌های رهبری و مدیریتی: تقویت مهارت‌های رهبری و مدیریتی می‌تواند فرصت‌های بیشتری برای ارتقا فراهم کند. به‌عنوان مثال، مدیریت پروژه‌ها یا تیم‌ها می‌تواند نشانه‌ای از قابلیت‌های رهبری شما باشد.
- بازخورد و ارزیابی مستمر: دریافت بازخورد منظم از مدیران و همکاران و استفاده از آن برای بهبود عملکرد، می‌تواند به شما کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و برای ارتقا تلاش کنید.
- پیشنهاد و درخواست ارتقا: در زمان مناسب، به‌طور مستقیم با مدیر خود در مورد اهداف و درخواست‌های ارتقا شغلی خود صحبت کنید. آمادگی و مشخص بودن اهداف شما می‌تواند در این گفتگو تأثیرگذار باشد.
نحوه بیان درخواست ارتقا شغلی
درخواست ارتقا شغلی می‌تواند از طریق یک نامه رسمی یا ایمیل به مدیر مستقیم یا دپارتمان منابع انسانی صورت گیرد. مراحل زیر به شما کمک می‌کنند تا درخواست ارتقا شغلی‌تان را به طور موثر و قانع‌کننده بیان کنید. در اینجا چند مرحله برای بیان درخواست ارتقا شغلی ذکر می‌شود:
- معرفی خود: شروع نامه با توجه به ارتباط قبلی با مدیر یا دیگران در سازمان، شامل اسم، سمت کنونی، و مدت زمانی که در آن سمت بوده‌اید.
- دلایل درخواست ارتقا: بیان دلایل متعددی که شما را به درخواست ارتقا ترغیب کرده‌اند، از جمله مهارت‌ها، تجربه، تعهد و علاقه به رشد در سازمان.
- توضیح ارزش افزوده: بیان چگونگی تاثیر ارتقا شما بر سازمان، از طریق ارائه نمونه‌ها یا مثال‌هایی از پروژه‌ها یا کارهایی که انجام داده‌اید و نتایج مثبتی کسب کرده‌اید.
- برنامه‌ها برای آینده: بیان طرح‌ها و برنامه‌هایی که برای استفاده از ارتقا احتمالی دارید، از جمله آموزش و توسعه حرفه‌ای.
- ختم نامه با قدردانی: به مدیر یا مسئول مربوطه از زمانی که اختصاص داده‌اند تا این درخواست را بررسی کنند، و ابراز قدردانی و امیدواری درباره بررسی موفق درخواست شما.
کلام آخر
هر نوع تغییری که یک کارمند تجربه میکند، نشان دهنده بهبود شرایط حرفه ای و کاری او و از طرفی فرصتی برای پیشرفت در حرفه و مسیر ارتقای شغلی کارکنان محسوب می شود. ارتقای شغلی به شما اجازه می دهد تا به جایگاهی بهتر، سطح مسئولیت بالاتر و اختیارات بالاتر در سازمانی که در آن مشغول هستید، برسید. بنابراین از نکات گفته شده در این مقاله برای رشد و پیشرفت در کسب وکارتان استفاده کنید تا مسیر موفقیت برای شما کوتاه تر شود. با توجه به اصول ذکر شده در این مقاله، سازمان‌ها می‌توانند تصمیمات ارتقا شغلی را به‌صورت عادلانه، مؤثر و با در نظر گرفتن نیازها و قابلیت‌های هر کارمند اتخاذ کنند.
امیدواریم این نکات برایتان مفید بوده باشند. اگر میانبر دیگری برای پیشرفت در زمان کوتاه می‌شناسید، نظرتان را با ما در میان بگذارید.
برای دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص نظارت درست بر عملکرد کارمندان به صفحه آموزش درون سازمانی مدیرنو مراجعه فرمایید.
و یا جهت تدوین مسیر پیشرفت شغلی کارکنان با ما در ارتباط باشید.
منابع: jfwaccountingservices و vantagecircle و aol و هیئت تحریریه مدیرنو
کلیدواژه ها: ارتقا شغلی , ارتقا شغلی کارمند , ارتقا شغلی چیست , ارتقا شغلی کارمندان , عوامل موثر بر ارتقا شغلی , مسیر ارتقای شغلی کارکنان, ارتقا شغلی کارمند , ارتقا شغلی چیست , ارتقا شغلی کارمندان , عوامل موثر بر ارتقا شغلی , مسیر ارتقای شغلی کارکنان, بهبود وضعیت شغلی, ترفیع شغلی, نحوه بیان درخواست ارتقا شغلی, پیشنهاد ارتقا شغلی
