نکات مهم پادکست تیم سازی و کار تیمی
1. مدیریت احساسات رهبران و فضای تیم
کنترل احساسات رهبر:
- حالت روحی رهبر به شدت قابل انتقال است؛ احساسات منفی ممکن است در تیم بیش از یک روز بد ادامه پیدا کنند.
- کنترل به معنای سرکوب نیست؛ بلکه به معنای آگاهی و تنظیم به موقع است تا از سقوط به ناامیدی جلوگیری شود.
انرژی و تابآوری فردی خود را حفظ کنید:
انگیزهی خود را حفظ و تقویت کنید تا از افت روحیهی کل تیم جلوگیری شود.
پس از شکست، به خودتان فضای روانی دهید:
- اجازه دهید تیم از روالهای خشک و غیرقابل انعطاف عبور کند که ممکن است باعث ناکامی شده باشند.
- به تشویق آزمایشگری و خلاقیت بپردازید و بپذیرید که ممکن است اشتباهات کوتاهمدتی رخ دهد تا از رکود طولانیمدت جلوگیری شود.
2. تحلیل شفاف شکست و یادگیری
– روشن باش، نه بیتفاوت:
- بیطرفی یا بیتفاوتی به این معناست که شکست پذیرفتنی و کماهمیت است.
- به طور واضح توضیح دهید که چه اشتباهی رخ داده و چرا، همراه با مثالهای مشخص مانند تأخیر در مهلتها یا نقصهای پشتیبانگیری و امنیت.
– تمرکز بر علت ریشهای:
– دلایل، نقاط قوت و ضعف مسیر انتخابشده را تحلیل کنید؛ یافتهها را با تیم در میان بگذارید و بهصورت مشترک نتیجهگیری کنید.
– بدون سرزنش عمومی:
- نتایج سازمانی را به عنوان مسئولیتی از سوی رهبران بپذیرید (شامل کاستیهایی در پیگیری، آموزش و واگذاری وظایف).
- اگر خطاهای مشخصی رخ داد، آنها را به صورت خصوصی و فردی مطرح کنید و تمرکز را بر یادگیری و جبران اشتباهات بگذارید، نه قضاوت دربارهٔ شخصیت فرد.
– آموختهها را به اصلاحات تبدیل کنید:
- برنامهها، نقاط عطف و اهداف را براساس تحلیل بهروزرسانی کنید.
- با انگیزهای تازه و پیامهای روشن و مثبت، حرکت را دوباره به جریان بیندازید.
- شکستهای گذشته رهبران یا تیمها و راهکارهای ایمنی کسب شده را به اشتراک بگذارید تا یادگیری بهصورت عادی انجام شود و از تکرار اشتباهات جلوگیری گردد.
احیای مجدد فرآیند اجرا و ساختار سازمانی
– بازنشانی جهت و گام:
- پس از انجام تحلیل، اهداف، جدولهای زمانی و استانداردهای جدید را تعیین کنید.
- از زبان سازنده و بدون اتهام استفاده کنید و از عباراتی که تقصیر را شخصی میکنند خودداری نمایید.
– از عادت کردن به شکست جلوگیری کنید:
– سریع اقدام کنید تا فضایی جدید ایجاد شود؛ استمرار منفینگری ممکن است باعث عادیانگاری شکست شود.
– نهادینهسازی یادگیری:
– از تجربیات گذشته استفاده کنید (مانند اعمال روشهای پشتیبانگیری، شفافسازی مهلتها، فهرستهای واضح کارهای باید انجام شود و واگذاری صحیح وظایف) تا سیستمها را مقاومتر کنید.
همکاری و برنامهریزی آیندهنگر
– تشویق به همکاری بجای درگیریهای داخلی: جستوجوی مقصر در گروهها را متوقف کنید و انرژی خود را به ارائه بازخورد سازنده اختصاص دهید.
برای شنیدن همه راهکارهای عملی، پادکست تیم سازی و کار تیمی از جناب آقای علی معبودی را از دست ندهید!
دوره تیمسازی حرفهای مدیرنو — سرمایهگذاری برای ساخت تیمهای برنده
در دنیای امروز، تفاوت بین یک تیم معمولی و یک تیم موفق، فقط در مهارت رهبری و تیمسازی مدیر آن است.
دوره تیمسازی مدیرنو دقیقاً برای همین طراحی شده است — برای مدیرانی که میخواهند از «مدیریت افراد» فراتر رفته و به ساخت تیمهای متعهد، هماهنگ و باانگیزه برسند.
در این دوره یاد میگیرید چگونه:
- نقاط قوت و ضعف اعضای تیم را شناسایی و از آنها بهصورت هوشمندانه استفاده کنید
- تعارضات را به فرصت همکاری و رشد تبدیل کنید
- فرهنگ گفتوگو، اعتماد و مسئولیتپذیری در تیم ایجاد کنید
- انگیزه و تعلق خاطر کارکنان را افزایش دهید
- تیم خود را به مرحلهای برسانید که بدون نظارت دائمی شما، خودش رشد کند و نتیجه بدهد
چرا این دوره برای شماست؟
اگر احساس میکنید تیمتان گاهی درگیر سوءتفاهم، افت انگیزه یا عملکرد ناهماهنگ است، این دوره برای شماست و به شما راهکارهایی میدهد که فوراً در محیط کار قابل استفاده هستند، نه فقط تئوری.
با یادگیری مهارتهای عملی رهبری تیم، شما میتوانید:
- جلسات مؤثرتر برگزار کنید
- مسئولیتپذیری واقعی ایجاد کنید
- و به جای حل مداوم مشکلات، بر رشد و توسعه تمرکز کنید.
مدرس و رویکرد دوره
این دوره توسط شخص جناب آقای علی معبودی علی معبودی و تیم متخصص مدیرنو طراحی شده که سالها تجربهی واقعی در ساخت، هدایت و رشد تیمها در شرکتهای ایرانی و بینالمللی دارند.
تمام محتوای دوره بر اساس مطالعات علمی + تجربههای عملی است تا مطمئن شوید آنچه میآموزید، در محیط واقعی شما جواب میدهد.
نتیجه نهایی:
در پایان دوره، شما فقط یک مدیر بهتر نمیشوید، بلکه رهبر الهامبخش تیمی میشوید که خودش رشد میکند، مشکلاتش را حل میکند و نتایجش شما را شگفتزده میکند. همین حالا در دوره تیمسازی مدیرنو ثبتنام کنید و اولین قدم را برای ساخت تیمی بردارید که همه آرزوی داشتن آن را دارند.
