آیا معیارهای انتخاب یک مشاور خوب را میدانید؟
1X
مشاوره کسب و کار چیست؟
مشاوره کسب و کار یک خدمت حرفهای است که توسط کارشناسان ارائه میشود و شامل مشاورههای راهبردی، هدایت و ارائه راهحلهای تخصصی برای حل مسائل سازمانها است. شرکتها و کسبوکارهای گوناگون زمانی از مشاور کسب و کار استفاده میکنند که نیاز به دیدگاه بیرونی نسبت به عملکرد خود دارند یا به مهارتهای تخصصیای احتیاج پیدا میکنند که در داخل سازمان در دسترس نیست.
“مشاوره کسب و کار” به دستهی گستردهای از خدمات اشاره دارد که برای بهبود بهرهوری سازمان، غلبه بر چالشهای کاری و تجاری یا استفاده از فرصتهای جدید استفاده میشود. “مشاور کسب و کار” فردی متخصص و باتجربه است که در صنایع مختلف فعالیت کرده است، تخصص لازم برای درک اهداف خاص، مشکلات و تفاوتهای عملیاتی را دارند.
مایکل تشودی، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت David Edward Business Solutions میگوید: «مشاوره کسب و کار شامل ارائه مشاوره تخصصی و راهنمایی به سازمانها برای کمک به بهبود عملیات، دستیابی به اهداف و حل مسائل پیچیده کسبوکار است.»
ارائه خدمات مشاوره کسب و کار نیازمند توانایی برنامهریزی و سازماندهی و همچنین خلاقیت و تفکر راهبردی است تا به صاحبان کسبوکار و شرکتها در رفع مشکلات و حل مسائل کمک کند. خدمات مشاوره کسب و کار دیگر به شکل سنتی انجام نمی شود. در حال حاضر این خدمات با استفاده از ابزارها، الگوها، نرمافزارها و روششناسیهایی که از پیش توسعه داده شدهاند ارائه می شود. این رویکرد به مشاوران امکان میدهد راهحلهایی سریعتر، مقیاسپذیرتر و کارآمدتر ارائه دهند. معمولاً در این مدل از ترکیبی از ابزارهای دیجیتال و فناوریهای خودکارسازی استفاده میشود.
مزایای استفاده از مشاور کسب و کار چیست؟
استخدام یک شرکت مشاوره کسب و کار میتواند مزایای فراوانی برای شما داشته باشد. در ادامه پنج مورد از مهمترین این مزایا آورده شده است:
1. تجربه و بینش تخصصی:
مشاوران با سالها تجربه و شناخت عمیق از صنایع مختلف، دیدگاهها و تحلیلهایی ارائه میدهند که ممکن است در تیمهای داخلی در دسترس نباشد.
2. دیدگاه بیطرفانه:
مشاوران خارجی با نگاهی مستقل و بدون تعصب به چالشهای کسبوکار مینگرند و همین موضوع به تصمیمگیریهای دقیقتر و مؤثرتر کمک میکند.
3. صرفهجویی در هزینهها:
استخدام مشاور برای یک پروژه خاص معمولاً مقرونبهصرفهتر از جذب و آموزش متخصصان تماموقت است، بهویژه زمانی که نیاز به تخصص موقتی باشد.
4. مدیریت پروژههای پیچیده:
مشاوران مسئولیت پروژههای دشوار و چندبعدی را بر عهده میگیرند و با انجام آنها، به تیمهای داخلی اجازه میدهند تا بر وظایف روزمره خود تمرکز کنند.
5. راهنمایی در دوران تغییر و تحول:
مشاوران در فرآیندهایی مانند بازسازی ساختار سازمانی، اجرای فناوریهای جدید یا تغییر جایگاه بازار، راهنماییهای کلیدی ارائه میدهند.
بهعلاوه، مشاوران با معرفی ایدههای نو و بهترین شیوههای اجرایی، باعث تقویت نوآوری، رشد پایدار و بهبود عملکرد کلی کسب و کار میشوند. [+]
