مشاوره استراتژی کسب و کار از 0 تا 100

مشاوره آنلاین استراتژی کسب و کار

اگر نیاز به مشاوره استراتژی کسب و کار دارید، مدیرنو می‌تواند نقطه شروع تحول شما باشد. فرقی نمیکند در آغاز راه باشید یا بخواهید کسب و کار فعلی‌تان را توسعه دهید، همین حالا با شماره 02126248779 تماس بگیرید یا فرم زیر را پر کنید تا به بهترین شکل کمکتان کنیم. همکاران متخصص ما در اسرع وقت برای رزو وقت مشاوره آنلاین استراتژی کسب و کار یا روش حضوری، راهنمایی‌تان خواهند کرد.

مشاوره استراتژی کسب و کار چیست؟

به بیان ساده، مشاور استراتژی کسب و کار (Business Strategy Consultan) فردی حرفه‌ای است که به صاحبان کسب و کار و رهبران سازمانی کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند و استراتژی‌های مؤثری برای کسب و کار خود تدوین کنند. این افراد در حوزه‌ی استراتژی تخصص دارند، به‌ویژه در زمینه‌هایی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک، تحلیل و تصمیم‌گیری.

در این مطلب، به نقش یک مشاور استراتژی کسب و کار، مزایای همکاری با او، و تفاوتش با سایر نقش‌های مشاوره و خدمات برنامه‌ریزی استراتژیک خواهیم پرداخت. اگر می‌خواهید تیم خود را همسو کنید، در مورد مأموریت و چشم‌انداز شرکتتان وضوح بیشتری به دست آورید، و تصمیمات آگاهانه‌تری برای کسب و کارتان بگیرید، این مطلب به شما کمک خواهد کرد تا تعیین کنید آیا استخدام یک مشاور استراتژی کسب و کار تصمیم درستی برای شماست یا نه.

در مورد انواع خدمات مشاوره کسب و کار مدیرنو بیشتر بدانید!

یک مشاور استراتژی کسب و کار واقعاً چه کاری انجام می‌دهد؟

آیا در مورد مزایای احتمالی استخدام یک مشاور استراتژی کسب و کار (Business Strategy Consultan) برای شرکت خود تردید دارید؟ در ادامه با ما همراه باشید. زمانی که شما با یک مشاور همکاری می‌کنید، او بخشی از سازمان شما می‌شود و به‌صورت نزدیک با شما همکاری می‌کند. هدف اصلی او این است که مشخص کند کدام ابتکارات یا اقدامات استراتژیک با اهداف موردنظر شما و توانایی‌های فعلی‌تان هم‌راستا هستند.

مشاور در کنار شما و تیم‌تان کار می‌کند و با بهره‌گیری از ابزارهایی مانند تحقیقات بازار، تحلیل رقابتی، برنامه‌ریزی سناریو و مدیریت تغییر، مناسب‌ترین گزینه‌ها را شناسایی کرده و شما را در اتخاذ تصمیمات استراتژیک راهنمایی می‌کند.

چه چیزی یک مشاور استراتژی کسب و کار را از سایر نقش‌های مشاوره متمایز می‌کند؟

تفاوت اصلی بین مشاور استراتژی کسب و کار و سایر نقش‌هایی که در برنامه‌ریزی استراتژیک دخیل هستند، در سطح نفوذ و تأثیرگذاری آن‌ها است.

نقش یک مشاور استراتژی کسب و کار معمولاً به او این امکان را می‌دهد که در تصمیم‌گیری‌های سازمان شما مشارکت داشته باشد و درباره‌ی اقداماتی که باید انجام دهید راهنمایی ارائه کند. هنگامی که شما یک مشاور استخدام می‌کنید، او تخصص خاصی را با خود به همراه می‌آورد و اغلب پیشنهادهایی درباره‌ی اهداف و اقداماتی ارائه می‌دهد که تیم و سازمان شما باید در اولویت قرار دهند. با این حال، این میزان نفوذ می‌تواند به شکل‌های متفاوتی بروز پیدا کند.

یکی از رویکردها «مدل مشاوره کارشناسی» است؛ در این روش، شما به دنبال مشاوری هستید که در حوزه‌ای خاص دانش و مهارت ویژه‌ای دارد. او مطالعات و تحقیقات صنعتی انجام می‌دهد و توصیه‌هایی ارائه می‌دهد، بدون آن‌که الزاماً تشخیص یا ارزیابی جامعی از سازمان شما انجام دهد. این نوع مشاوره معمولاً مبتنی بر تحقیق و دیدگاهی بیرونی است و تمرکز آن بر گردآوری داده‌ها، تحلیل و ارائه‌ی پیشنهادهای عملی است.

نمونه‌هایی از سازمان‌هایی که با این شیوه فعالیت می‌کنند شامل Gartner و McKinsey Solutions هستند. این شرکت‌ها معمولاً خدمات مشاوره‌ای و گزارش‌های پژوهشی خاصی ارائه می‌دهند و به‌صورت تعاملی و کوتاه‌مدت فعالیت می‌کنند، به این معنا که مشتریان می‌توانند اطلاعات یا خدمات مورد نیاز خود را دریافت کنند، بدون آن‌که وارد رابطه‌ی مشاوره‌ای بلندمدت شوند.

از سوی دیگر، برخی مشاوران روابط بلندمدت ایجاد می‌کنند و خدمات مشاوره استراتژیک در صنایع مختلف ارائه می‌دهند. شرکت‌هایی مانند Bain & Company و Boston Consulting Group خدمات جامع مشاوره مدیریتی ارائه می‌دهند که جنبه‌های مختلف کسب و کار را پوشش می‌دهد. این مشاوران با سازمان‌ها همکاری نزدیک دارند، ارزیابی‌ها و حسابرسی‌هایی انجام می‌دهند و توصیه‌هایی برای بهینه‌سازی عملیات و استراتژی ارائه می‌کنند. آن‌ها تجربه و تخصص ارزشمندی در صنعت دارند که به شناسایی ناکارآمدی‌ها و کشف فرصت‌های استراتژیک جدید کمک می‌کند.

با این حال، از آنجایی که آن‌ها خارج از شرکت هستند و محدود به فرهنگ سازمانی آن نیستند، تمرکزشان عمدتاً بر بهبود موفقیت در ابتکار یا پروژه‌ی خاصی است که به آن‌ها سپرده شده است. این می‌تواند گاهی باعث تضاد یا اختلال در وضعیت فعلی سازمان شود، زیرا آن‌ها دانش محدودی از سازمان دارند و ممکن است تغییرات قابل توجهی پیشنهاد کنند که بر ساختار موجود تأثیر بگذارد.

خلاصه:

یک رویکرد بر روابط کوتاه‌مدت با تمرکز بر اطلاعات و تخصص خاص متمرکز است، در حالی که رویکرد دیگر شامل روابط بلندمدت است که مشاوران اجازه دارند ارزیابی و تشخیص‌های خود را انجام دهند و بازخوردی درباره‌ی مراحل بعدی ارائه کنند.

بررسی گزینه‌های جایگزین: وقتی یک مشاور استراتژی کسب و کار مناسب نیست

اگر هیچ‌یک از گزینه‌های گفته‌شده برای شما مناسب به نظر نمی‌رسد، یک جایگزین دیگر وجود دارد: تسهیل‌گری برنامه‌ریزی استراتژیک. این رویکرد به‌طور کامل بر اساس نیازها و اولویت‌های شما طراحی شده است.

یک تسهیل‌گر برنامه‌ریزی استراتژیک حرفه‌ای است که در کمک به سازمان‌ها برای فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک تخصص دارد. نقش اصلی او هدایت و تسهیل این فرآیند است تا مطمئن شود که کارآمد، فراگیر و نتیجه‌محور باشد. آن‌ها به سازمان‌ها در انجام ارزیابی‌های استراتژیک، تعریف اهداف، ایجاد برنامه‌های عملیاتی و ایجاد هم‌راستایی میان ذی‌نفعان کمک می‌کنند.

نقش تسهیل‌گر این است که به تیم رهبری شما در شناسایی اقدامات و اهداف درست کمک و آن‌ها را حمایت کند. آن‌ها یک فرآیند اثبات‌شده را به کار می‌گیرند و با استفاده از رویکرد رفتاری، به تیم شما کمک می‌کنند تا راه‌حل‌های خود را بیابد. تسهیل‌گران بر هم‌راستایی تیم رهبری با مأموریت و چشم‌انداز شرکت و انتقال این هم‌راستایی به سایر بخش‌های سازمان تأکید دارند. تمرکز آن‌ها بر فرآیند است و دستورات تحمیلی ارائه نمی‌دهند. با پرداختن به موانع رفتاری و روان‌شناختی، آن‌ها به برطرف کردن ناهماهنگی‌ها کمک می‌کنند و از گرفتار شدن سازمان در مسیرهای متضاد جلوگیری می‌کنند. این رویکرد به تیم شما اجازه می‌دهد تا از تخصص و دانش موجود در سازمان بهره‌برداری کرده و رهبری و عملکرد مؤثری ایجاد کند.

مشاوران استراتژی کسب و کار و تسهیل‌گران برنامه‌ریزی استراتژیک هر دو نقش مهمی در تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک ایفا می‌کنند، اما در تمرکز و رویکرد تفاوت دارند. تسهیل‌گر برنامه‌ریزی استراتژیک عمدتاً بر هدایت فرآیند برنامه‌ریزی تمرکز دارد و اغلب از طریق جلسات تسهیل‌گری خارج از سازمان انجام می‌شود. آن‌ها بر همکاری مؤثر و هم‌راستایی میان ذی‌نفعان تأکید دارند و به تیم شما کمک می‌کنند بدون تحمیل پیشنهادات خود، مشکلات را حل کند.

در مقابل، یک مشاور استراتژی کسب و کار توصیه‌ها، راهنمایی‌ها و تخصص استراتژیک در حوزه‌های مختلف ارائه می‌دهد. آن‌ها به سازمان‌ها در توسعه و اجرای استراتژی‌های جامع کسب و کار کمک می‌کنند، که گاهی ممکن است با اقدامات مورد علاقه‌ی شما در تضاد باشد.

درک تفاوت‌ها: تسهیل‌گران، مربیان، مشاوران و راهنمایان در مشاوره استراتژی کسب و کار

وقتی وارد دنیای استراتژی کسب و کار می‌شوید، با انواع مختلفی از حرفه‌ای‌ها روبه‌رو می‌شوید که تخصص خود را ارائه می‌دهند. تشخیص اینکه کدام نقش برای نیازهای شما مناسب است، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. در این بررسی، تفاوت‌های تسهیل‌گران برنامه‌ریزی استراتژیک، مربیان، مشاوران استراتژی کسب و کار و راهنمایان را بررسی خواهیم کرد.

هنگام انجام برنامه‌ریزی استراتژیک، مهم است که نقش‌های مختلف مطرح‌شده قبلی را در نظر بگیرید و نیازهای خاص، اندازه سازمان و بودجه خود را ارزیابی کنید. به یاد داشته باشید که برنامه‌ریزی استراتژیک یک فرآیند مداوم است و سازمان‌های موفق به‌طور منظم استراتژی‌های خود را مرور می‌کنند.

همکاری با مشاوران استراتژی کسب و کار مزایای اضافی نیز دارد، از جمله:

• همسو کردن تیم شما با استراتژی سازمان – این امر برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی در مراحل بعدی کلیدی است.
• تعیین اولویت‌های استراتژیک و اهداف قابل اندازه‌گیری تا بدانید موفقیت برای سازمان و تیم شما چه معنایی دارد.
• شناسایی فرصت‌هایی برای متمایز کردن شما از رقبا و ایجاد ارزش پیشنهادی باارزش‌تر.
• بررسی سیستم‌ها و فرآیندهای سازمان برای یافتن بهبودهایی که رشد آینده را حمایت می‌کنند.
• انجام تحلیل هزینه/فایده برای تعیین بهترین فرصت‌های رشد.
• ایجاد استراتژی‌هایی برای کسب سهم بازار جدید یا حفاظت از سهم بازار موجود.
• کمک به شما برای تعیین گام بعدی در تغییر و توسعه سازمانی.

در برنامه‌ریزی استراتژیک موفق باشید! و اگر نیاز به مشاوره استراتژی کسب و کار در سراسر ایران به صورت حضوری و آنلاین دارید، مدیرنو در کنار شماست همین حالا با شماره 02126248779 تماس بگیرید یا از طریق راه های ارتباطی با ما در تماس باشید.

منبع: هیئت تحریریه مدیرنو +

برچسب ها: مشاوره استراتژی کسب و کار, مشاوره آنلاین استراتژی کسب و کار