ثبت نام جدید!
کارگاه عملکرد برنده - حضوری - ویژه مدیران و سرپرستان

مشاوره سیستم سازی کسب و کار

مدیریت پول و زمان با سیستم سازی کسب و کار
مشاور سیستم سازی کسب و کار کمک می‌کند سازمان شما از مدیریت لحظه‌ای و بدون برنامه خارج شده و به یک ماشین هوشمند و آینده‌نگر تبدیل شود. جایی که رشد دیگر اتفاقی نیست، بلکه نتیجه‌ی یک ساختار دقیق و پایدار است. پس فرصت را از دست ندهید. همین حالا برای دریافت مشاوره سیستم سازی تماس بگیرید.
سیستم سازی

سیستم سازی چیست و چه کار می‌کند؟

سیستم سازی کسب و کار فرآیند طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها و فرآیندهایی است که به ساده‌سازی عملیات، افزایش بهره‌وری و ایجاد رشد پایدار کمک می‌کند. به زبان ساده یعنی تبدیل هرج‌ومرج‌های روزمره به یک جریان روان، دقیق و قابل پیش‌بینی. 

وقتی فرآیندها، وظایف و ابزارها به‌صورت هوشمندانه طراحی و یکپارچه شوند، تیم شما نیز انرژی کمتری برای امور جزئی خواهد گذاشت، بنابراین تمرکز اصلی افراد روی رشد و توسعه سازمان قرار می‌گیرد. این کار نه‌تنها بهره‌وری را چند برابر می‌کند، بلکه شفافیت، سرعت تصمیم‌گیری و انسجام سازمانی را هم به همراه دارد.

در یک کلام؛ سیستم سازی کسب و کار باعث کاهش وابستگی کارها به مدیر، مدیریت بهتر هزینه‌ها و منابع، افزایش کارایی و بهره‌وری، کاهش خطاها، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی آسان‌تر، پایداری و تداوم امور، افزایش شفافیت و گزارش‌دهی، بهبود مدیریت زمان، گسترش کسب‌وکار و در نتیجه افزایش فروش خواهد شد.

مشاوره سیستم سازی برای کسب و کارها یک ضرورته، اگه میخوای از رقبات پیشی بگیری، فرصت رو از دست نده!

چگونه کسب و کار خود را سیستم سازی کنیم؟

مشاور سیستم سازی به شما کمک می‌کند تا فرآیندها را شناسایی، مستندسازی و استانداردسازی کنید و وابستگی کسب و کار به خودتان را کاهش دهید، تا وقتی در محل کار نیستند، تمامی کارها به‌خوبی پیش برود.

برای اینکه بدانید چگونه کسب و کار خود را سیستم سازی کنید، پیشنهاد می کنیم ویدئوی جناب آقای علی معبودی در این مورد را ببینید.

نتایج سیستم سازی کسب و کار

آزاد شدن وقت مدیر
10 %

افزایش کارایی و بهره‌وری

با تعریف فرآیندهای استاندارد و خودکارسازی، زمان آزاد و عملکرد تیم به حداکثر می‌رسد.

کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری

با حذف کارهای تکراری و استفاده بهینه از منابع، هزینه‌ها کاهش و سود بیشتر می‌شود.

فرم ویژه مدیران، سرپرستان و کارآفرینان

ماشوره سیستم سازی سازمانی و شرکتی برای کسب و کارهای کوچک و بزرگ
اگر نیاز به خدمات سیستم سازی برای کسب و کار خود دارید

مشاوران متخصص ما آماده پاسخگویی به سوالات شما هستند.

021۲۶۲۴۸۷۷۹

مراحل سیستم سازی کسب و کار

1. شناسایی فرآیندها و فعالیت‌ها

این ابتدایی‌ترین مرحله است که در آن همه فعالیت‌ها و فرآیندهای کلیدی کسب‌و‌کار شناسایی می‌شوند.

2. مستندسازی فرآیندها

در این مرحله، هر فرآیند به دقت توصیف می‌شود، شامل گام‌ها، مراحل، مسئولیت‌ها و نقاط کنترلی.

3. استانداردسازی فرآیندها

با استفاده از استانداردها و روش‌های بهینه‌سازی، فرآیندها و فعالیت‌ها بهبود می‌یابند و به یک سطح کیفیت مشخص می‌رسند.

4. اجرا و اعمال فرآیندها

پس از طراحی و بهبود فرآیندها، آن‌ها باید به صورت عملیاتی اجرا شوند و در کارکنان و سازمان جا به جا شوند.

5. آموزش و آگاهی کارکنان

کارکنان باید با فرآیندها و روش‌های جدید آشنا شوند تا بتوانند به طور موثر در آن‌ها شرکت کنند.

6. ارزیابی و بهبود مداوم

عملکرد فرآیندها باید به طور دوره‌ای ارزیابی شود و بهبودهای لازم اعمال شود تا بهره‌وری بیشتری به دست آید.

اجرای کارگاه های سیستم سازی توسط مدیرنو برای سازمان‌ها

ارزیابی عملکرد درون سازمانی - هرمزنت
سازمان کشتیرانی بندرعباس - آموزش و مشاوره کسب و کار
بهمن دیزل - آموزش
پنبه ریز - آموزش
تعریف ارزیابی عملکرد- مجموعه شایان فناور زاگرس - مشاوره کسب و کار
نیاز های آموزشی و مشاره کسب و کار افق کوروش
اگر نیاز به ارزیابی سیستم سازی برای کسب و کار خود دارید

مشاوران متخصص ما آماده راهنمایی کردن شما هستند

021۲۶۲۴۸۷۷۹

چرا مشاوره و ارزیابی سیستم سازی سازمانی و شرکتی مهم است؟

  1.  افزایش کارایی و بهره‌وری: کارکنان قادر خواهند بود بهترین روش‌ها و فرآیندهای کاری را شناسایی و پیاده کنند که به افزایش کارایی و بهره‌وری کمک می‌کند.
  2.  استانداردسازی فرآیندها: فرآیندها و فعالیت‌های کسب‌وکار استانداردسازی می‌شوند که باعث کاهش تنوع غیرضروری و افزایش پیش‌بینی و کنترل می‌شود.
  3.  تسهیل انعطاف‌پذیری: به کارکنان کمک می‌کند تا بهتر درک کنند چگونه با تغییرات در محیط کسب‌وکار سازگار شوند و فرآیندها را به‌روزرسانی کنند.
  4.  بهبود مدیریت داده: کارکنان قادر خواهند بود داده‌های مختلف را به‌صورت سازمان‌یافته مدیریت کنند که اطلاعات بهتری برای تصمیم‌گیری فراهم می‌کند.
  5.  تسهیل هماهنگی و همسویی: باعث تسهیل هماهنگی و همسویی بین اعضای تیم و بخش‌های مختلف کسب‌وکار می‌شود که این امر به ارتقاء کارایی کلی کمک می‌کند.
  6.  افزایش قابلیت اطمینان: افراد به درک بهتری از روابط و تأثیرات متقابل بین اجزا و فعالیت‌های مختلف کسب‌وکار می‌رسند که به افزایش قابلیت اطمینان در برابر تغییرات و ریسک‌ها کمک می‌کند.

خدمات مشاوره و ارزیابی سیستم سازی مدیرنو شامل

در سیستم سازی سازمانی یا شرکتی به طراحی و ساختاردهی منظم برای مدیریت مؤثر تمامی اجزای سازمان یا شرکت شما میپردازیم. 

سیستم سازی سازمانی و شرکتی شامل ایجاد چارچوب‌ها، فرآیندها، سیاست‌ها و ابزارهای مورد نیاز برای هماهنگی، تصمیم‌گیری، ارتباطات داخلی، و انجام وظایف به‌طور کارآمد است.

هدف سیستم سازی سازمانی یا شرکتی، افزایش عملکرد و بهره‌وری کل سازمان از طریق بهینه‌سازی فرآیندها، منابع و زمان است که می‌توانند شامل ساختارهای مدیریتی، فرآیندهای عملیاتی، سیستم‌های اطلاعاتی و نرم‌افزارهای خاص برای مدیریت منابع انسانی، مالی، تولید و سایر بخش‌ها باشند.

در نهایت، سیستم‌سازی صحیح موجب بهبود انعطاف‌پذیری، سرعت عمل و توانایی تطبیق با تغییرات محیطی و بازار می‌شود.

در سیستم سازی در مدیریت به طراحی و پیاده‌سازی ساختارها، روش‌ها و ابزارهایی خواهیم پرداخت که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فعالیت‌ها و منابع خود را به‌طور مؤثر و کارآمد مدیریت کنند.

این سیستم‌ها شامل فرآیندهای برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، کنترل، و ارزیابی عملکرد هستند که به سازمان‌ها امکان می‌دهند تا اهداف خود را با استفاده از منابع محدود به بهترین شکل ممکن محقق کنند. سیستم‌سازی در مدیریت همچنین شامل ایجاد سیستم‌های اطلاعاتی برای نظارت بر فرآیندها، بهبود ارتباطات داخلی، و ارتقاء هماهنگی بین بخش‌های مختلف است. هدف نهایی آن، بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و افزایش انعطاف‌پذیری سازمان در پاسخ به تغییرات محیطی است.

در سیستم سازی فروش به ایجاد و پیاده‌سازی ساختارها، فرآیندها و ابزارهایی میپردازیم که به تیم فروش کمک می‌کند تا فعالیت‌های فروش را به‌طور مؤثر و بهینه مدیریت کنند. 

سیستم سازی فروش شامل طراحی استراتژی‌های افزایش فروش، تعریف مراحل مختلف فرآیند فروش (از شناسایی مشتریان بالقوه تا بستن قرارداد)، و استفاده از ابزارهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) برای پیگیری و تحلیل داده‌های مشتریان است.

هدف سیستم سازی در فروش، افزایش بهره‌وری تیم فروش، بهبود تجربه مشتری، و در نهایت، افزایش درآمد سازمان است. این سیستم‌ها به تیم فروش امکان می‌دهند تا فروش را به‌طور منظم و هدفمند پیش ببرند، عملکرد خود را ارزیابی کنند و به سرعت به تغییرات بازار پاسخ دهند.

در سیستم سازی منابع انسانی به طراحی و ایجاد ساختاری منظم و کارآمد برای مدیریت نیروی انسانی سازمان و شرکت شما م‌یپردازیم.

سیستم سازی منابع انسانی شامل تدوین سیاست‌ها، فرآیندها و ابزارهایی است که به جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، انگیزش، پاداش‌دهی و توسعه مهارت‌های کارکنان کمک می‌کند.

هدف اصلی سیستم سازی منابع انسانی، افزایش بهره‌وری سازمان و رضایت شغلی کارکنان از طریق هماهنگی میان نیازهای سازمان و توانمندی‌های نیروی انسانی است. برای دریافت جزئیات بیشتر با همکاران واحد مشاوره ما در ارتباط باشید.

اگر نیاز به خدمات سیستم سازی برای کسب و کار خود دارید

مشاوران متخصص ما آماده راهنمایی کردن شما هستند

021۲۶۲۴۸۷۷۹

تاثیر سیستم‌سازی بر زندگی کاری و شخصی مدیران

1. خودکار سازی امور

با سیستم‌سازی، بخش‌های اصلی کسب‌وکارتان به گونه‌ای طراحی می‌شوند که بدون نیاز به نظارت دائمی شما به‌خوبی عمل کنند. با ایجاد فرآیندهای خودکار و شفاف، می‌توانید زمان ارزشمندی که صرف جزئیات روزمره و مدیریت وظایف تکراری می‌کنید را به استراتژی‌های بزرگ‌تر و تصمیم‌گیری‌های کلان اختصاص دهید. این تغییر نه تنها کارایی کسب‌وکار شما را افزایش می‌دهد، بلکه به شما امکان می‌دهد وقت بیشتری برای خود و خانواده‌تان داشته باشید.

2. ایجاد تعادل بهتر بین کار و زندگی

یکی از چالش‌های اصلی مدیران و کارآفرینان، مدیریت استرس و فشار کاری است. سیستم‌سازی به شما کمک می‌کند که بدون فشار و استرس مداوم، بتوانید کارها را به دیگران واگذار کرده و به صورت خودکار انجام دهید. این روش باعث می‌شود که به‌جای نگرانی از مشکلات روزمره، از زمان بیشتری برای تفریح، استراحت و اختصاص به زندگی شخصی بهره‌مند شوید.

3. رشد سریع‌تر و پایدارتر

با ایجاد سیستم‌های کارآمد، کسب‌وکار شما به‌راحتی قابل مقیاس‌بندی می‌شود و رشد پایدار را تجربه می‌کند. این بدان معناست که می‌توانید به‌جای تمرکز بر جزئیات، بر استراتژی‌های رشد و توسعه تمرکز کنید و بدون افزایش فشار کاری، کسب‌وکار خود را گسترش دهید. به این ترتیب، زمان بیشتری برای توسعه روابط شخصی و تمرکز بر اهداف فردی خود خواهید داشت.

4. کاهش خطاها و افزایش بهره‌وری

سیستم‌سازی با استانداردسازی فرآیندها و استفاده از ابزارهای اتوماسیون، خطاهای انسانی را کاهش داده و دقت و کارایی تیم شما را بهبود می‌بخشد. این به معنی کاهش دوباره‌کاری‌ها و افزایش کیفیت نهایی خدمات یا محصولات است. با اطمینان از انجام درست کارها، شما می‌توانید بدون نگرانی از کیفیت، به زندگی شخصی و امور دیگر بپردازید.

5. تقویت حس رضایت و آزادی شخصی

وقتی می‌دانید که کسب‌وکارتان به خوبی و بدون نیاز مداوم به حضور شما در حال کار است، احساس آرامش و رضایت بیشتری خواهید داشت. این سیستم‌ها به شما آزادی عمل بیشتری می‌دهند تا بتوانید به سرگرمی‌ها، علایق شخصی، و حتی آموزش و توسعه فردی بپردازید.

مشاوره سیستم سازی برای کسب و کار شما

با تماس به کارشناسان ما گامی محکم در جهت رشد کسب و کار خود بردارید

کارکنان سازمانتان کمتر از 30 نفر است؟

به دنبال چه می گردید؟

فرم درخواست خدمات

"*" indicates required fields

این فیلد برای اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .
مدیرنو (مدیران نو اندیش)
صفحه اصلی
مدیرنو مدیران نو اندیش lndvk, lndvhk k, hknda
درباره ما
تقویم
رزومه ما
مشاوره کسب و کار
طرح مشاوره 90
مشاوره مدیریت
مشاوره سیستم سازی
مشاوره منابع انسانی
مشاوره بازاریابی فروش
مشاوره جذب نیروی انسانی
مشاوره برنامه ریزی استراتژیک
آموزش مدیریت
دوره های آموزش درون سازمانی
دوره های آموزش فردی مدیران و کارکنان
آموزش مدیریت منابع انسانی
آموزش بازاریابی و فروش
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد سازمان
تست‌های روانشناسی فردی و سازمانی

02126248779

بستن