مدیریت استراتژیک شامل شناسایی و بهکارگیری منابع شرکت برای دستیابی موفقیتآمیز به اهداف کسب و کار است. مدیریت استراتژیک همچنین مهارتی است که میتوانید آن را توسعه دهید و یکی از دورههای استاندارد تحصیلی در هر برنامه کارشناسی ارشد مدیریت کسبوکار به شمار میآید.
در این مطلب از مدیرنو، همه چیز درباره مدیریت استراتژیک کسب و کار از جمله رویکردها، فرآیندها و مسیرهای شغلی ممکن را خواهید آموخت. پس از آن، اگر مایل به دریافت آموزش و توسعه مهارتهای خود در مدیریت استراتژیک کسب و کار هستید، این مطلب را تا انتها دنیال کنید.
مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک شامل تدوین و اجرای برنامههایی است که به یک شرکت کمک میکند تا به اهداف کسبوکار خود دست یابد. این موضوع میتواند شامل ایجاد استراتژی سالانه، برنامهریزی ساختار سازمانی و تخصیص منابع، هدایت طرحهای تغییر و کنترل فرآیندها و منابع باشد.
برنامهریزی استراتژیک شامل شناسایی چالشهای کسبوکار، انتخاب بهترین استراتژی، پایش پیشرفت و اعمال تغییرات در استراتژی اجرا شده برای بهبود عملکرد است. ابزارهایی مانند تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها) برای ارزیابی فرصتها و تهدیدها در رابطه با سازمان، رقبا و بازار کلی مورد استفاده قرار میگیرند.
مدیریت استراتژیک معمولاً در سطوح گستردهتری مانند رهبری کل سازمان انجام میشود، اما میتواند در سطح بخش یا تیم نیز بهکار گرفته شود.
هدف کلی مدیریت استراتژیک کسب و کار چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک به رهبری شرکت کمک میکند تا برای آینده برنامهریزی کند. با داشتن این دید کلان، میتوانند نقشه راهی تدوین کنند که شامل گامهای عملیاتی باشد و به کارکنان نشان دهد به کجا میروند و چگونه میتوانند با کارآمدترین و اقتصادیترین روش به آنجا برسند.
از آنجا که این فرآیند تکرارشونده است، یک برنامه استراتژیک میتواند (و باید) بهطور مداوم ارزیابی و با تغییرات بازار تنظیم شود.
برخی از مزایای مالی مدیریت استراتژیک کسب و کار عبارتند از:
- افزایش سهم بازار و سودآوری
- جلوگیری از ریسکهای قانونی
- بهبود درآمد و جریان نقدی
برخی از مزایای غیرمالی مدیریت استراتژیک کسب و کار عبارتند از:
- کاهش بار مسئولیت هیئت مدیره
- امکان بازبینی و ارزیابی عینی
- فراهم کردن امکان اندازهگیری پیشرفت سازمان در طول زمان
- ارائه دیدگاه کلان نسبت به آینده سازمان
رویکردهای مدیریت استراتژیک کسب و کار
دو رویکرد اصلی برای مدیریت استراتژیک وجود دارد: تجویزی و توصیفی. بیایید تفاوت آنها را بررسی کنیم.
رویکرد تجویزی در مدیریت استراتژیک بر چگونگی تدوین استراتژیها تمرکز دارد. مدل تجویزی بیشتر از بالا به پایین است و بر اساس تحلیل SWOT پایهریزی میشود.
رویکرد توصیفی بر چگونگی اجرای استراتژیها تمرکز دارد. مدل توصیفی بیشتر با آزمایش روشهای مختلف برای یافتن راهحلها و یادگیری از تجربه هدایت میشود و متدولوژی اجایل را در مدیریت استراتژیک بهکار میگیرد.
انواع مدیریت استراتژیک چیست؟
یک روش برای درک مدیریت استراتژیک، طبقهبندی تمرکز مدیریتی به سه نوع استراتژی است:
- استراتژی کسبوکار: یک برنامه سطح بالا است که در آن مشخص میکنید سازمان شما چگونه به اهداف خود دست خواهد یافت.
- استراتژیهای عملیاتی: برنامههای بسیار مشخصتری هستند که جزئیات اقدامات لازم برای دستیابی به نتایج مورد نظر را تعیین میکنند.
- استراتژیهای تحولآفرین: شامل ایجاد تغییرات بنیادی در سازمان برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر است.
برای تقویت مهارتهای مدیریت استراتژیک، میتوانید یاد بگیرید که تفکر ساختاریافته بهکار ببرید، از هوش مصنوعی بهصورت مسئولانه استفاده کنید و تحلیلهایی ارائه دهید که تیمها و ذینفعان را با اعتماد هدایت کند، مانند تخصص «تصمیمگیری مبتنی بر داده» گوگل. در پایان، یک گواهی قابل اشتراکگذاری برای رزومه خود دریافت خواهید کرد.
۵ گام فرآیند مدیریت استراتژیک
معمولاً فرآیند مدیریت استراتژیک به پنج گام تقسیم میشود: شناسایی، تحلیل، تدوین، اجرا و ارزیابی.
1. تعیین جهتگیری
مرحله ابتدایی فرآیند مدیریت استراتژیک شامل شناسایی جهتگیری و اهداف مشخص و تعیین اقدامات لازم برای دستیابی به آنها است.
2. تحلیل وضعیت فعلی
گام دوم تحلیل و پژوهش است. با استفاده از ابزارهایی مانند تحلیل SWOT و بررسی منابع سازمان، از جمله بودجه، زمان، کارکنان و غیره، درک بهتری از نحوه بهرهبرداری از نقاط قوت و اصلاح نقاط ضعف بهدست میآورید.
3. تدوین استراتژی و برنامه اقدام
در این مرحله بر اساس تحلیل وضعیت، استراتژی و برنامه اقدام تدوین میشود. این گام شامل طراحی یک برنامه مشخص و واقعبینانه برای کمک به سازمان در دستیابی به اهدافش است.
4. اجرای برنامه
اجرای برنامه گام چهارم فرآیند مدیریت استراتژیک است. این مرحله شامل پیادهسازی برنامه و پایش پیشرفت آن میشود. اگر رویکرد توصیفی اتخاذ شود، ممکن است لازم باشد برنامه با تغییر شرایط تنظیم شود.
5. ارزیابی برنامه
ارزیابی گام پنجم و نهایی است. در این مرحله بررسی میکنید که آیا سازمان به اهداف خود دست یافته است یا خیر. در صورت نیاز، میتوان برنامه را اصلاح کرده و به روشهای نوآورانه اجرا کرد. بازخورد و تحلیل برای ارزیابی و آمادهسازی سازمان برای آیندهای بهینه ضروری هستند.
به مشاوره نیاز دارید ؟ با ما تماس بگیرید
مشاوران متخصص ما آماده راهنمایی کردن شما هستند
02126248779
۲ نمونه عملی
در ادامه، دو مثال از اجرای مدیریت استراتژیک را بررسی میکنیم:
1. پیادهسازی و بازسازی سیستمها و فناوری اطلاعات
فرض کنید شرکت A یک استارتاپ است که به سرعت در حال رشد است. آنها یک مشاور استراتژی استخدام میکنند تا یک حسابرسی انجام دهد. مشاور متوجه میشود که شرکت برای اپلیکیشنها و ابزارهایی هزینه میکند که استفاده نمیشوند. با انجام تحقیقات نظرسنجی برای درک نیازهای کارکنان، فهرستی از ۲۰ اپلیکیشن از میان ۱۰۰ مورد تهیه میشود که میتوان با حداقل تأثیر منفی متوقف کرد. پس از پیادهسازی، شرکت دوباره پس از دو ماه از کارکنان نظرسنجی میگیرد تا نیازهای آنها سنجیده شود. در مجموع، این استراتژی بهطور کارآمدی هزینهها را کاهش داد.
2. انتقال منابع (بودجه) به سمت جریانهای درآمدی موفقتر
مدیر ارشد بازاریابی شرکت B از بخش خود خواست تا استراتژی بازاریابی برند را ارزیابی کنند. رئیس بازاریابی متوجه شد که تلاشهای بازاریابی ایمیلی بیشترین نرخ تبدیل را نسبت به سایر کانالها ایجاد میکند، بنابراین بخشی از بودجه چاپ را به سرمایهگذاری در گسترش تیم بازاریابی ایمیلی اختصاص داد. تیم بازاریابی ایمیلی یک استراتژی و برنامه برای دسترسی به بخشهای جدید مخاطبان تدوین کرد. پس از شش ماه، بودجه بیشتری به ایمیل اختصاص یافت تا از موفقیت برنامه حمایت شود.
اگر مایل به تقویت مهارتهای هوش تجاری خود هستید، با برنامه «گواهی حرفهای تحلیلگر کسبوکار IBM» میتوانید در کمتر از سه ماه مهارتهای کلیدی مانند تحلیل سیستمهای کسبوکار، مدیریت ریسک پروژه و مصورسازی تعاملی دادهها را کسب کنید.
مشاغلی که مدیریت استراتژیک را بهکار میگیرند
تا حدی، استراتژی برای بسیاری از نقشهای مدیریتی و رهبری در تمام صنایع ضروری است. با این حال، مدیریت استراتژیک کمی متفاوت است زیرا شامل مدیریت توسعه استراتژیهایی است که برای موفقیت سازمان اهمیت دارند. در ادامه چند شغل آورده شده که مدیریت استراتژیک بخش اصلی آنها محسوب میشود:
- مشاور مدیریتی
- مشاور استراتژی شرکتی
- تحلیلگر کسبوکار
- مدیر استراتژی
- مدیر توسعه کسبوکار
- کارآفرین، مدیران
کدام صنایع از مدیریت استراتژیک استفاده میکنند؟
مدیران استراتژی و نقشهایی که از چارچوب مدیریت استراتژیک استفاده میکنند، مانند مشاوران مدیریتی، میتوانند در صنایع مختلف فعالیت کنند. شرکتها به دنبال متخصصان مدیریت استراتژیک هستند زیرا آنها درک عمیقی از کسبوکار، مالی، برنامهریزی شرکتی و موارد دیگر دارند. این صنایع میتوانند شامل: مالی، بیمه، فناوری، مدیریت عمومی، تولید، بهداشت و درمان، دولت و دیگر حوزهها باشند.
آموزش مدیریت استراتژیک چیست؟
آموزش مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن افراد با مفاهیم، ابزارها و روشهای تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیهای سازمانی آشنا میشوند تا بتوانند به شکل مؤثر اهداف کسبوکار را محقق کنند. این آموزش شامل یادگیری تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، برنامهریزی منابع، طراحی ساختار سازمانی، و توسعه توانمندیهای تصمیمگیری استراتژیک میشود.
چرا به آموزش مدیریت استراتژیک نیاز داریم؟
نیاز به آموزش مدیریت استراتژیک به دلیل پیچیدگی و رقابت فزاینده در دنیای کسبوکار امری حیاتی است. افراد و سازمانها با یادگیری مهارتهای مدیریت استراتژیک قادر میشوند تصمیمات آگاهانهتری اتخاذ کنند، منابع را بهصورت بهینه تخصیص دهند، ریسکها را کاهش دهند و با تغییرات بازار هماهنگ شوند. در نتیجه، آموزش مدیریت استراتژیک نه تنها به موفقیت بلندمدت سازمان کمک میکند بلکه توانمندیهای حرفهای افراد را نیز بهبود میبخشد و آنها را برای نقشهای رهبری و مدیریتی آماده میسازد.
چگونه آموزش مدیریت استراتژیک ببینم؟
مدیرنو، مرکز تخصصی آموزش مدیریت استراتژیک، با مدیریت علی معبودی، جایی است که مدیران کسبوکارها میتوانند با دریافت دوره آموزش مدیریت استراتژیک اختصاصی مهارتهای خود در این حوزه را به سطحی حرفهای ارتقا دهند. ما با ارائه دوره های اموزشی مدیریت استراتژیک به صورت اختصاصی، شما را با ابزارها، روشها و تفکر تحلیلی مورد نیاز برای تصمیمگیریهای کلیدی سازمانها آشنا میکند. اختصاصی بودن دوره آموزش مدیریت استراتژیک یعنی به درخواست شما و با توجه به وضعیت کسب وکار و سازمان شما طراحی می شود.
در دوره آموزشی مدیریت استراتژیک به شما آموزش میدهیم که چگونه استراتژیهای موفق طراحی و اجرا کنید، منابع سازمان را بهینه مدیریت کنید و با دیدگاهی جامع، مسیر رشد و توسعه کسبوکار را هدایت کنید. اگر به دنبال تبدیل شدن به یک رهبر آیندهنگر و مسلط به هنر مدیریت استراتژیک هستید، مدیرنو با تجربه و تخصص علی معبودی، بهترین نقطه شروع برای شماست. جهت دریافت مشاوره مدیریت استراتژیک با ما کارشناسان مدیرنو تماس بگیرید.
به مشاوره نیاز دارید ؟ با ما تماس بگیرید
مشاوران متخصص ما آماده راهنمایی کردن شما هستند
02126248779
منبع: coursera
تهیه و تألیف: هیئت تحریریه مدیرنو
