ثبت نام جدید!
کارگاه عملکرد برنده - حضوری - ویژه مدیران و سرپرستان
در کسب وکارهای کوچک و متوسط، نقش مدیر محدود به تصمیمگیری نیست. او همهکاره است: مسئول فروش، منابع انسانی، برنامهریزی، اجرا، و حتی پیگیری. اما همین چندوظیفگی مزمن، ریشهی بسیاری از بحرانهاست. در بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط، مدیران به سختی کار میکنند، وقت میگذارند، تیم جمع میکنند، اما باز هم حس میکنند نتیجه متناسب با تلاششان نیست.
احساس میکنید کسبوکار شما بیصدا عقب مانده… اما هنوز نمیدانید چرا؟!! حقیقت این است که اغلب این مشکل ناشی از تنبلی یا کمکاری نیست، بلکه نتیجهی یک ساختار ناپایدار مدیریتی است که به تدریج شما را وارد مسیر فرسایش میکند، بدون اینکه متوجه شوید. طبق پژوهش منتشرشده در Harvard Business Review (2023)، شصت و پنج درصد کسبوکارهای کوچک به دلیل نبود ساختار و تقسیم وظایف مؤثر، رشد پایداری را تجربه نمیکنند. دلیل اصلی؟ فرسودگی تصمیمگیری و نبود مدل عملیاتی روشن.
در بیش از ۷۰٪ کسب و کارهای کوچک و متوسط، مدیران به تنهایی تصمیمگیر اصلی هستند.
این یعنی، حتی موضوعات جزئی هم از فیلتر ذهن شما باید عبور کند.
طبق پژوهش MIT Sloan Management Review (2021) این سبک مدیریت، توان ذهنی مدیر را فرسوده و سرعت رشد تیم را کند میکند.
نشانه: اگر احساس میکنید تنها نقطه تصمیمساز سازمان هستید، احتمالاً بیش از حد درگیر شدهاید، نه درگیر مفید، بلکه درگیر خطرناک.
نداشتن شرح وظایف شفاف، تنها باعث کندی کار نمیشود — بلکه مستقیماً روی روحیه، انگیزه، و حتی ماندگاری نیروها تأثیر میگذارد.
SHRM (2022) در تحقیقات خود تأکید میکند که نبود ساختار مشخص کاری، از دلایل اصلی تعارضهای درونتیمی است.
اگر پاسخ به سؤال «چه کسی مسئول این کار است؟» را نمیدانید، زمان بازسازی ساختار سازمانی شما فرارسیده است.
نداشتن یک «قیف فروش عملیاتی» باعث میشود هیچوقت نتوانید برای ماه آینده برنامهریزی کنید.
طبق آمار McKinsey (2020)، این ناپایداری در ساختار فروش، بهطور مستقیم منجر به افت رشد و کاهش اعتماد سرمایهگذار یا شریک میشود.
> اگر درآمد شما قابل پیشبینی نیست، کسبوکار شما هم قابل توسعه نخواهد بود.
طبق دادههای APA (2023)، مدیران کسب و کارهای کوچک و متوسط بیش از ۲.۵ برابر بیشتر از مدیران دیگر دچار اضطراب، بیخوابی و خستگی تصمیمگیری هستند.
> اگر ذهنتان هرگز خاموش نمیشود، شما تنها نیستید، اما ادامه این مسیر بدون تغییر، خطرناک است.
بر اساس گزارش Gallup (2022)، بیش از نیمی از نیروهای کار در شرکتهای کوچک، نه به دلیل حقوق، بلکه به دلیل نبود چشمانداز رشد، سازمان را ترک میکنند.
> اگر نیروهای خوب جذب میکنید اما ماندگار نمیشوند، مشکل نه در افراد، بلکه در ساختار است.
اغلب مدیران کسب و کارهای کوچک مشکلاتی دارند که در بین آنها رایج است. اینکه همه کارها روی دوش آنهاست و تیمشان مستقل عمل نمیکند. یا اینکه جذب و نگهداشت نیروی خوب سخت است و نمیدانند دقیقاً از چه شخصی چی انتظاراتی داشته باشند. و یکی از مشکلات اساسی آنها اینست که فروش خوب نیست یا نوسان دارد و حس میکنند نیاز به ساختار دهی فرایندها دارند، اما نمیدانند باید از کجا شروع کنند. اگر شما هم با یکی از این مشکلات دست و پنجه نرم میکنید، این دقیقاً همان دلیلی است که طرح مشاوره ۹۰ برای شما طراحی شده.
جلسه مشاوره اولیه (رایگان)
ادامه دادن با همین وضعیت؟ یا اصلاح ساختار و خروج از فرسایش مدیریتی؟
پاسخ ساده است: با یک جلسه مشاوره دقیق و بدون تعهد، میتوانید مسیر تغییر را شفاف ببینید.
در طرح مشاوره ۹۰ مدیرنو، ما با بررسی وضعیت فعلی، مشکلات پنهان ساختار شما را شناسایی میکنیم و یک مسیر رشد ششماهه برای کسبوکار شما طراحی میکنیم، مسیری که در تمام اجرائیات آن در کنارتان هستیم.
مشاوره کسب و کارهای کوچک مدیرنو با عنوان طرح 90 تقریبا تمامی بخشهای سازمان شما بجز بخش حقوقی و مالی را در طی 6ماه پوشش خواهد داد. این طرح مشاوره برای کسب و کارهای کوچک کمتر از 30 نفر است. در این طرح ابتدا وضعیت فعلی کسبوکار شمارا بررسی و تحلیل میکنیم، سپس مسیر اختصاصی برای رشد و بهبود کسب و کارتان طراحی خواهیم کرد. در نهایت جهت ایجاد تغییر در 3 حوزه کلیدی ” ساختار و سیستم، منابع انسانی، فروش و بازاریابی” جلسات مشاوره تخصصی برگزار خواهیم کرد.
طرح مشاوره 90 بهجای حرفهای تئوری، روی «اجرا» تمرکز دارد؛ یعنی همفکری میکنیم، مسیر میسازیم و همراه شما قدمبهقدم جلو میرویم.
در این طرح با شفافسازی ساختارها، بهینهسازی فرایندها و منابع انسانی و ارائه راهکارهای فروش و بازاریابی به کسبوکار شما کمک میکنیم تا مشکلات را حل کرده و به مسیر رشد پایدار و سودآوری بیشتر برسید. ما فقط مشاوره نمیدهیم، تمام برنامه های اجرایی را با همکاری شما جلو میبریم. با 6 ماه تمرکز، میتوانید کاری کنید که تیم ، ساختار و فروش شما وارد یک مسیر رشد حسابشده بشود.
مشاوره درست برای کسب و کار کوچک، یعنی کمک به تصمیمگیریهای روزمره در سه حوزه حیاتی:
در تیمهای کوچک، منابع مالی و زمانی محدود است. پس راهکار باید دقیق، قابلاجرا و همراستا با ظرفیت واقعی شما باشد، نه فقط تئوریهای زیبا. مجموعه مدیرنو راهکارهای عملی به شما ارائه خواهد داد.
جلسه مشاوره اولیه (رایگان)
در گام اول بررسی دقیق چالشهای مدیریتی شما و در گام بعد ترسیم نقشه راه متناسب با منابع و ظرفیت فعلی و نهایتا گفتگو شفاف درباره قدمهای اصلاحی-اجرایی بدون تعهد به خرید یا عقد قرارداد.
تحلیل وضع فعلی تیم و فروش کسبوکارتان
طراحی نقشه رشد اختصاصی برای شما
جلسات مشاوره تخصصی در حوزههای:
ارائه ابزارهای اجرایی اختصاصی برای شما
همراهی و پیگیری مستمر در بازه ۶ ماهه
به جمع بیش از 20 سازمانی که در طرح 90 مدیرنو شرکت کرده و همچنین 250 سازمانی که مشاوره کسبوکار و آموزش سازمانی دریافت کرده اند بپیوندید.
این طرح کاملا مشاوره محور و کاربردی بوده که در طی 6 ماه به کسب و کارهای کوچک ، در سه بخش، منابع انسانی، فروش و بازاریابی و ساختار و سیستم قدم به قدم در کنار شما خواهیم بود. با اجرای این طرح در مجموعه شما تغییرات زیادی رقم خواهد خورد. مجموعه هایی که دغدغه آنها خروج و حفظ منابع انسانی، کاهش فروش، و عدم سیستم سازی در مجموعه است، بدون شک این طرح مناسبشان و شاهد بهینه سازی مجموعهتان در این 6 ماه خواهید بود.
طرح مشاوره 90 برای کسب و کارهای کوچک بارها و بارها در سازمانهای مختلف اجرا و پیاده سازی شده و به شما کمک میکند. تحت نظارت متخصصین مدیرنو در حوزههای مختلف، در بازه 6ماهه کسب و کارتان را رصد، بهینه سازی و توسعه دهید.
در این طرح چالش های درونی سازمان شما را شناسایی کرده و در راستای بهبود آنها در کنارتان خواهیم بود. بنابراین درصورتیکه خروج منابع انسانی، کاهش فروش و عدم سیستماتیک و بهینه بودن را تجربه میکنید، این طرح مشاوره کسب و کارهای کوچک مناسب شماست. ما هزینه های شما را کاهش و به کسب و کار شما رونق میبخشیم.
مشاوره کسب و کارهای کوچک در قالب طرح 90 و فرآیندهای آن به صورت جلسات آنلاین برگزار میشود. مجموعه های مستقر در استان تهران و گیلان میتوانند در صورت تمایل جلساتشان به صورت حضوری در شعب ما در این دو استان هماهنگ نمایند. همچنین مجموعههای در تهران و گیلان ماهی یک جلسه متخصصین ما در سازمان شما حضور فیزیکی خواهند داشت. و مجموعه های خارج از این دو استان در 6 ماه همکاری، یک جلسه یکی از متخصصین در مجموعه شما حاضر خواهند شد.
هم بله هم خیر. طرح 90 مدیرنو کاملا یک طرح مشاوره محور بوده و در تمامی بخشها کارشناس مربوطه پس از بررسی به ارائه راهکار میپردازد. و از طرفی در برخی بخش ها اگر به آموزش نیازی باشد حتما در برنامه های ما گنجانده خواهد شد. پس در این طرح چیزی صرفا به شما آموزش داده نمیشود و این طرح مشاوره آموزشی است.
طرح مشاوره 90 برای کسب و کارهای کمتر از 30 نفر پرسنل است. پیشنهاد میکنیم برای اینکه راهنمایی دقیقتری دریافت کنید، فرم زیر را تکمیل نموده و یا با کارشناسان ما تماس بگیرید.
جناب آقای علی معبودی مدیریت مجموعه مدیرنو و 5 کارشناس در تخصصهای مرتبط با بخش های مورد انجام در این طرح که در بالا ذکر شد، به صورت نامحدود با سازمان شما در ارتباط خواهند بود.
از آنجایی که قدرت زنجیر به کم توانترین حلقه آن است، اجرای تنها یک بخش در سازمان شما از اثرگذاری مطلوبی برخوردار نبوده و کیفیت کلی طرح را به چالش خواهد کشید. لذا در صورتی که یک بخش دغدغه شماست بهتر است از مشاوره جلسه ای استفاده نمایید.
بله، مجموعه شما باید چارچوبهای لازم را دارا بوده که پس از تکمیل فرم کارشناسان ما با شما تماس گرفته و شرایط آن را به شما توضیح خواهند داد.
متاسفانه به دلیل تعدد و تکمیل بودن و همچنین اجرایی بودن پروژه ها، هر 3 ماه یکبار فراخوان جذب زده خواهد شد، لذا در صورتی که تمایل به شرکت در این طرح دارید میتوانید در لیست نوبت دهی قرار بگیرید.
لطفا اطلاعات درخواستی زیر را تکمیل نموده تا پس بررسیهای اولیه، همکاران ما با شما تماس گرفته و در صورتی که شرایط حضور در این طرح را داشته باشید، اطلاعات حضور در طرح و هزینه و جزئیات بیشتر را برایتان توضیح دهند.
"*" indicates required fields
"*" indicates required fields
