آیا می‌دانید تفاوت مدیر و رئیس و رهبر چیست؟ آیا بهتر است مدیر باشیم یا رهبر؟ در این مقاله از مدیرنو؛ به این سوال پاسخ خواهیم داد. با ما همراه باشید…
اداره کردن یک گروه و یک تیم، از شما رهبر نمی‌سازد و مدیریت نادرست معمولاً منجر به کاهش کارایی و بهره وری سازمان خواهد شد. همچنین یکی از دلایلی که افراد شغلشان را ترک می‌کنند، داشتن یک رئیس نالایق است!
تفاوت مدیر و رئیس و رهبر
تفاوت رهبر با مدیر
تقاوت های رهبر با مدیر را می‌توان در قالب یک جدول به صورت زیر بیان کرد:
| جنبه | رهبر | مدیر |
|---|---|---|
| تعریف | فردی که الهام‌بخش و راهنمای دیگران است. | فردی که منابع را برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل می‌کند. |
| تمرکز | بر چشم‌انداز و آینده‌نگری | بر فرآیندها و کارهای روزمره |
| هدف | ایجاد تغییر و نوآوری | حفظ ثبات و کارایی |
| منبع قدرت | کاریزما، الهام‌بخشی و نفوذ شخصی | جایگاه و ساختار سازمانی |
| سبک ارتباطی | الهام‌بخش، ترغیب‌کننده | دستوری و رسمی |
| ریسک‌پذیری | بالا؛ تمایل به تغییر و تجربه‌های جدید | پایین؛ تمرکز بر کنترل و کاهش خطر |
| نحوه تأثیرگذاری | ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی | مدیریت منابع و اجرای قوانین |
| رویکرد به افراد | اهمیت به توسعه و توانمندسازی افراد | تمرکز بر عملکرد و وظایف کارکنان |
| دیدگاه زمانی | بلندمدت | کوتاه‌مدت |
| نمونه | رهبران بزرگی مانند گاندی یا استیو جابز | مدیران در سازمان‌ها و شرکت‌ها |
این تفاوت ها نشان‌دهنده این هستند که رهبر و مدیر هر دو نقش‌های حیاتی دارند، اما دیدگاه و روش‌های آنها در هدایت گروه یا سازمان کاملاً متفاوت است.
تفاوت رئیس و مدیر
تفاوت های رئیس با مدیر را می‌توان در قالب جدول زیر بیان کرد:
| جنبه | رئیس | مدیر |
|---|---|---|
| تعریف | فردی که جایگاه بالاتری در سلسله‌مراتب سازمانی دارد و دستورات را صادر می‌کند. | فردی که منابع و فرآیندها را برای رسیدن به اهداف سازمانی برنامه‌ریزی و سازماندهی می‌کند. |
| منبع قدرت | جایگاه و عنوان رسمی | توانایی برنامه‌ریزی، سازماندهی و هدایت |
| تمرکز | بر اعمال قدرت و اجرای دستورات | بر بهینه‌سازی فرآیندها و دستیابی به اهداف |
| رویکرد به کارکنان | ممکن است کارکنان را تحت فشار قرار دهد و کمتر به تعامل توجه کند. | بر تعامل، توسعه کارکنان و انگیزش تمرکز دارد. |
| نحوه ارتباط | غالباً دستوری و بالا به پایین | تعاملی، گاه بالا به پایین و گاه مشارکتی |
| هدف اصلی | حفظ کنترل و اقتدار | مدیریت منابع و ارتقاء کارایی |
| سبک رهبری | معمولاً اقتدارگرا | می‌تواند اقتدارگرا، مشارکتی یا تفویضی باشد |
| دیدگاه زمانی | کوتاه‌مدت؛ حل مشکلات فوری | میان‌مدت تا بلندمدت؛ برنامه‌ریزی و پیش‌بینی |
| ریسک‌پذیری | اغلب کم؛ تمایل به حفظ وضعیت موجود | می‌تواند متعادل باشد، بسته به شرایط |
| نمونه وظایف | تصمیم‌گیری نهایی، کنترل مستقیم | برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی و نظارت |
این جدول نشان می‌دهد که رئیس و مدیر هر دو نقش‌های مهمی دارند، اما رویکرد و وظایف آنها با یکدیگر تفاوت دارد. رئیس بیشتر بر اقتدار و دستوردهی متمرکز است، در حالی که مدیر نقش اجرایی‌تر و عملیاتی‌تری دارد.
نمونه رفتارهای ناخوشایند رؤسا
رئیس یا کسی که توانایی هدایت و الهام بخشیدن به یک تیم کاری را دارد می‌تواند حس رقابت و تمایل به پیشرفت را در کارکنان سازمان ایجاد کند. بدترین کاری که یک رییس انجام می‌دهد زمانیست که به شما نگاه می‌کند و سرش را به علامت نارضایتی تکان می‌دهد به‌جای اینکه به شما اعلام کند که چه کاری را اشتباه انجام داده‌اید و چگونه باید آن مشکل را حل کنید.
یکی دیگر از رفتارهای ناخوشایند رئیس ها اینست که مسیرهای کاری مشخصی به کارمندان ارائه نمی‌کنند و هر فرد از نحوه دستیابی به اهداف اطلاع چندانی ندارد.
و اما بدترین رفتاری که رئیس ها دارند این است که هیچ گونه راهنمایی و پیشنهادی در کار ارائه نمی‌کنند. به محض اینکه کاری اشتباه انجام شد، تمام تقصیرها را به گردن کارمند می‌اندازند. درست مانند کاری که بعضی از والدین با فرزندانشان انجام می‌دهند. وبدون اینکه راه را به کودک نشان دهند از او انتظار راه رفتن دارند!
هر فردی در جایگاه سرپرستی می‌تواند به یک رییس و رهبر فوق‌العاده تبدیل شود به‌شرطی که مهارت‌های رهبری را یاد بگیرد.
پیشنهاد مطالعه :12 راهکار مهم رهبران در انگیزه بخشی به کارکنان و کارمندان
اینفوگرافیک زیر 2 نوع شیوه رهبری را باهم مقایسه می‌کند.
مدیر باشیم یا رهبر؟
شما برای کارمندان خودتان چه نقشی ایفا می کنید؟
اینکه مدیر باشید یا رهبر بستگی به موقعیت، شرایط و اهداف شما دارد. هر دو نقش در سازمان‌ها ضروری هستند، اما انتخاب بین آنها به عوامل مختلفی بستگی دارد. در ادامه، ویژگی‌ها و شرایطی را که ممکن است شما را به سمت مدیریت یا رهبری سوق دهد، بررسی می‌کنیم:
چرا مدیر باشیم؟
- اگر کارایی و ثبات برای شما اولویت دارد.
- زمانی که باید روی برنامه‌ریزی، سازماندهی، و کنترل منابع تمرکز کنید.
- وقتی وظیفه‌تان مدیریت عملیات روزانه و اطمینان از اجرای وظایف مشخص باشد.
- اگر باید قوانین و استانداردها را به طور دقیق پیاده کنید.
- وقتی نیاز به کاهش ریسک‌ها و جلوگیری از خطاهای احتمالی وجود دارد.
مدیر بودن به معنای این است که شما برای حفظ نظم و بهره‌وری سازمانی تلاش می‌کنید. اگر عاشق ساختاردهی، نظارت، و مدیریت کارها هستید، مدیریت برای شما مناسب است.
چرا رهبر باشیم؟
- اگر علاقه‌مند به الهام‌بخشیدن و ایجاد تغییرات مثبت هستید.
- وقتی می‌خواهید به دیگران انگیزه دهید و آنها را برای دستیابی به چشم‌اندازهای بزرگ‌تر ترغیب کنید.
- اگر نیاز به ایجاد نوآوری و تغییرات راهبردی در سازمان دارید.
- زمانی که روی توسعه مهارت‌های افراد و توانمندسازی آنها تمرکز دارید.
- اگر توانایی تحمل ریسک‌های بیشتر و مدیریت شرایط ناشناخته را دارید.
رهبر بودن به معنای این است که شما به افراد کمک می‌کنید تا فراتر از اهداف کوتاه‌مدت عمل کنند و به موفقیت‌های بزرگ‌تر دست یابند.
مدیر باشیم یا رهبر؟ یا هردو؟
در دنیای امروز، مدیران موفق باید رهبرانی خوب نیز باشند. بسیاری از موقعیت‌ها به افرادی نیاز دارند که هم مهارت‌های مدیریتی (برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل) و هم ویژگی‌های رهبری (الهام‌بخشی و ایجاد چشم‌انداز) را داشته باشند.
ترکیب مدیریت و رهبری:
- به عنوان مدیر، ساختار و ثبات ایجاد کنید.
- به عنوان رهبر، تیم خود را برای رشد و نوآوری هدایت کنید.
- بین وظایف اجرایی و ارتباطات انسانی تعادل برقرار کنید.
نتیجه گیری
اگر سازمان یا تیمی نیازمند ثبات، کنترل و بهره‌وری است، شما باید یک مدیر مؤثر باشید. اما اگر سازمان شما در مسیر تغییر یا رشد است و نیاز به الهام‌بخشی و نوآوری دارد، باید به سمت رهبری حرکت کنید. بهترین رویکرد این است که در موقعیت‌های مختلف بتوانید هر دو نقش را ایفا کنید.
شما چه فکر می‌کنید؟ بهتر است مدیر باشیم یا رهبر؟
اگر مدیر سازمانی هستید و یا کسب و کاری دارید برای مشاوره کسب و کار به مدیرنو مراجعه فرمایید.
و یا با کارشناسان ما در ارتباط باشید.
منبع: dailyinfographic
