Share on whatsapp
Share on print
Share on email
Share on twitter
Share on telegram

سطح:

ویدئو:

پادکست:

معنی و تعریف و مثال working capital و financial management و core competencies

در درس نهم آموزش زبان تجاری از مدیرنو؛ به شرح عبارت و معنی working capital و financial management و core competencies می‌پردازیم. تعریف و معنی و مثال working capital و financial management و core competencies چیست. در ادامه با ما همراه باشید…

 

1) معنی working capital (سرمایه در گردش)

تعریف working capital

1- پول نقدی که برای فعالیت های روزانه هر کسب و کاری لازم است. به آن سرمایه فعلی (current capital) هم می‌گویند.

سرمایه در گردش خالص به شکل زیر محاسبه می‌شود:

بدهی های جاری – دارایی های جاری = سرمایه در گردش خالص

مثال working capital

 1- The store owner’s goal was to pay off his debt as quickly as possible while maintaining sufficient working capital to comfortably manage his business.

1- هدف صاحب فروشگاه، پرداخت بدهی های خود در سریع ترین زمان ممکن و حفظ سرمایه در گردش کافی برای مدیریت کسب و کار اش بود.

2- Steve had enough investors for his company, but he didn’t have enough working capital to cover his day to day expenses.

2- استیو سرمایه گذاران کافی برای شرکت اش در اختیار داشت، اما سرمایه در گردش کافی برای پوشش هزینه های روزانه اش نداشت.

 

2) معنی financial management (مدیریت مالی)

تعریف financial management

برنامه ریزی، جهت دهی، نظارت و کنترل منابع مالی یک سازمان.

مثال financial management

 1- Big companies that have a lot of overhead costs can tend to suffer from poor financial management.

1- شرکت های بزرگی که هزینه های سربار بسیار زیادی دارند، ممکن است از مدیریت مالی ضعیف رنج ببرند.

 2- You need to be great at financial management if you want to build up your equity and be able to use it to your advantage

2- اگر می‌خواهید میزان سهام خود را افزایش داده و از آن به نفع خود استفاده کنید، باید در مدیریت مالی به طور فوق العاده عمل کنید.

  3- I got my financial management degree that year and it made me excited because I could start a new life.

3- من آن سال مدرک مدیریت مالی ام را گرفتم و این باعث شد که بسیار هیجان زده شوم چون می‌توانستم زندگی جدیدی را آغاز نمایم.

 

3) core competencies (شایستگی های محوری)

تعریف core competencies

توانایی منحصر به فردی که یک شرکت از موسسانش کسب می‌کند و نمی‌تواند به راحتی مورد تقلید واقع شود. این شایستگی ها یک یا چند مزیت رقابتی در جهت ارزش آفرینی برای مشتریان شرکت به همراه دارند. همچنین به آن قابلیت های اصلی یا شایستگی های متمایز هم گفته می‌شود.

ابزار«شایستگی محوری» یکی از مجموعه ابزارهایی است که مطابق آخرین بررسی انجام شده به عنوان ابزاری پرکاربرد و با بیشترین رضایت برای سازمان‌ها اظهار شده است. نگاهی به وضعیت رضایت و میزان استفاده از این ابزار طی سال گذشته نشان می‌دهد ۸۰ درصد سازمان‌های استفاده کننده، از این ابزار رضایت داشته‌اند.

شایستگی محوری چگونه کار می‌کند؟

برای توسعه شایستگی محوری باید اقدامات زیر را انجام دهید:

  • توانایی‌های کلیدی خود را شناسایی و جدا کنید. سپس با تقویت هرچه بیشتر آنها را به نقاط قوت اصلی تبدیل کنید.
  • خود را با دیگر شرکت‌ها و سازمان‌هایی که مهارت‌هایی مشابه دارند مقایسه نمایید. اطمینان حاصل کنید در مسیر توسعه قابلیت‌های منحصر به فرد خود هستید.
  • درک درستی از آنچه برای مشتری ایجاد ارزش می‌کند داشته باشید و برای توسعه آنها سرمایه‌گذاری کنید.
  • یک نقشه راه سازمانی برای ایجاد تنظیم اهداف شایستگی محوری تهیه کنید.
  • به دنبال اتحاد، یکپارچگی و جمع‌آوری نقاط قوت در واحدهای کلیدی و اصلی سازمان باشید.
  • کارکنان را به ارتباطات و مشارکت در توسعه شایستگی محوری در سراسر سازمان تشویق کنید.
  • نقاط قوت اصلی سازمان را حفظ کنید، حتی اگر مدیریت سازمان یا کسب‌وکار دچار تغییر شود.
  • سعی کنید قابلیت‌های غیرمحوری سازمان را برون سپاری یا واگذار کنید و تمام تمرکز خود را بر قابلیت‌های محوری سازمان معطوف کنید.

مثال core competencies

1- It is important that your company always follows its core competencies so that it won’t stray to far from its beliefs.

1- این مهم است که شرکت شما همیشه به دنبال شایستگی های محوری اش باشد، بنابراین هرگز از اعتقاداتش دور نخواهد شد.

2- To have a successful business, one must know his core competencies so he can thrive and maintain a great business.

2- برای داشتن کسب و کاری موفق، هرکس باید شایستگی های محوری اش را بداند و بر این اساس آن فرد می‌تواند رشد کرده و کسب و کاری فوق العاده داشته باشد.

3- The core competencies of our company could not be matched by our competitors because we were constantly innovating and learning and improving.

3- شایستگی های محوری شرکت ما نمی‌تواند توسط رقبا مورد رقابت قرار گیرند، چون ما دائماً در حال نوآوری، یادگیری و پیشرفت هستیم.

ادامه: آموزش زبان تجاری (درس دهم)

 

پیشنهاد مطالعه:

  1. آموزش زبان تجاری (درس اول)
  2. آموزش زبان تجاری (درس دوم)
  3. آموزش زبان تجاری (درس سوم)
  4. آموزش زبان تجاری (درس چهارم)
  5. آموزش زبان تجاری (درس پنجم)
  6. آموزش زبان تجاری (درس ششم)
  7. آموزش زبان تجاری (درس هفتم)
  8.  آموزش زبان تجاری (درس هشتم)

ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان یکی دیگر از خدماتی است که توسط مجموعه مدیران نواندیش برای کسب و کارهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی انجام می‌شود. ارزیابی عملکرد کارکنان به‌صورت ماهیانه بوده که، در ادامه به شرح کامل موضوع ارزیابی کارکنان خواهیم پرداخت. توضیحات بیشتر+

لوگو مدیران نواندیش

درباره ما

مجموعه مدیران نواندیش متشکل از یک تیم مشاوره کسب و کار به مدیریت جناب آقای علی معبودی می‌باشد. ما در زمینه های استراتژی، بازاریابی، فروش، سیستم سازی، برندینگ و ... خدمات تخصصی ارائه می‌نماییم. پیشنهاد می‌کنیم برای دریافت اطلاعات بیشتر به صفحه مشاوره کسب و کار مراجعه کنید.