تعیین مسئولیت ها و شرح وظایف کارکنان

Share on whatsapp
Share on print
Share on email
Share on twitter
Share on telegram

سطح:

ویدئو:

پادکست:

اصول رفتار مدیریت در مدیریت کارکنان تعیین مسئولیت ها و شرح وظایف کارکنان

در این مقاله از مدیران نواندیش به اصول رفتار مدیریت در مدیریت کارکنان می‌پردازیم. دانستن اصول رفتار مدیریت در مدیریت کارکنان و تعیین مسئولیت و شرح وظایف کارکنان به مدیران کمک می‌کند تا از توقف و به‌اصطلاح یخ زدن کارکنان خودشون جلوگیری کنن.

برای اینکه بتونیم یک نیرو رو خوب هدایت کنیم به صورتیکه توی مسیر راه یخ نزنن و متوقف نشن یا نمیرن، باید یک سری اتفاق‌ها توی ابتدایی‌ترین وظایف این نیرو انجام به شه.

 

ویدیو؛ چطور کارکنان خودمون رو مدیریت کنیم؟

 

پادکست؛ چطور کارکنان خودمون رو مدیریت کنیم؟

اصول رفتار مدیریت در مدیریت کارکنان

یکی از اون برنامه‌هایی که ما به‌عنوان مدیر باید برای نیروهامون برای یخ نزدن استفاده کنیم اینه که ببریمشون سمت مسئولیت‌های چالش‌برانگیز. اصلاً یک گام برگردیم قبل‌تر. بیاییم توی تدوین شرح وظایف کارکنان و مسئولیت هاشون، اونارو به دو گروه تقسیم کنیم.

مسئولیت و شرح وظایف کارکنان که روتین هستند.

خب این مسئولیت‌ها در حوزه شرح وظایف کارکنان هست. کارهایی که باید انجام بدن و اگه قراره اون فرد تو اون پست نتایجی به‌دست بیاره، باید با همین شرح وظایف این کارو انجام بده.

مسئولیت‌ها یا شرح وظایف‌های خارج از باکس کارکنان

اما گروه دوم که باعث می‌شوند یک نیرو توی پست و شغل خودش یخ نزنه و اصطلاحاً فریز نشه، گروه مسئولیت‌ها یا شرح وظایف خارج از باکس هرکدام از کارکنان هست.

وظایف و مسئولیت‌هایی که به نیرو اجازه فکر کردن می‌دهد. اجازه می‌ده پا رو از محدوده همیشگیشان فراتر بذارن و بتونن چیزهای جدید را کشف کنن.

بذارید یک مثال بزنیم.

حتماً براتون پیش امده که بروید جوجه رنگی بخرید. وقتی شما به فردی که داره جوجه رنگی می فروشه نزدیک میشین به بغل جعبه می زنه. این کار به خاطر این هست که جوجه‌ها شروع کنند به فعالیت، شاداب‌تر و فعال‌تر بشن. شما با قرار دادن چنین مسئولیت‌هایی تو شرح وظایف هر یک از کارکنان سازمان خودتون می‌توانید حکم همان چالش، همان تنش اختیاری و دست‌ساز رو به افرادتان ایجاد کنید. افراد و کارکنان کسب‌وکار شما توی بازه‌های مختلف زمانی، هر از چند گاهی شروع کنند به تغییرات و تکاپوی بیشتر، خارج از حدودی که همیشه کار می‌کنند. اگر این کار را نکنید، کارکنان شما بعد از یک بازه‌ای مثل همون جوجه رنگی‌ها تو خواب فرو میرن یا چرت میزنن. یا تو همان محدوده سی چهل درصد بهره وری خودشان قرار می‌گیرند.

پس آگه در مورد اصول رفتار مدیریت در مدیریت کارکنان بخواهیم جمع‌بندی کنیم؛

شما برای هر نیرو الزاماً نیروهای کارشناس، سرپرستان و مدیران سازمانتون، باید مسئولیت‌های چالش‌برانگیز داشته باشید. درغیر اینصورت کارکنان و نیروی شما از چارچوب‌های خودش خارج نمیشه.

ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان یکی دیگر از خدماتی است که توسط مجموعه مدیران نواندیش برای کسب و کارهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی انجام می‌شود. ارزیابی عملکرد کارکنان به‌صورت ماهیانه بوده که، در ادامه به شرح کامل موضوع ارزیابی کارکنان خواهیم پرداخت. توضیحات بیشتر+

لوگو مدیران نواندیش

درباره ما

مجموعه مدیران نواندیش متشکل از یک تیم مشاوره کسب و کار به مدیریت جناب آقای علی معبودی می‌باشد. ما در زمینه های استراتژی، بازاریابی، فروش، سیستم سازی، برندینگ و ... خدمات تخصصی ارائه می‌نماییم. پیشنهاد می‌کنیم برای دریافت اطلاعات بیشتر به صفحه مشاوره کسب و کار مراجعه کنید.