مدیریت منابع انسانی

شما به عنوان مدیر مسئول افراد زیادی هستید، شاید با آن ها هیچ نقطه اشتراکی نداشته باشید و شاید کسانی باشند که شما را آنقدرها دوست نداشته باشند! شما مسئول مراقبت از مسائل فیزیکی، روحی و حساسی آنها هستید. باید اطمینان داشته باشید که آسیب نمی بینند، با همکاران به خوبی همکاری می کنند. باید از حق و حقوق خود و آنها آگاه باشید. علاوه بر اینها باید خونسرد و آرام باشید، نمی توانید فریاد بزنید، بد رفتاری کنید و… در حقیقت داستان مدیریت سر درازی دارد!

در مقاله “مهارت های مهم در مدیریت تیم” به موضوع سپردن مسئولیت به افراد تیم، انگیزه دهی به آنها و توسعه و پروش تیم پرداختیم در این مقاله نیز به نکان مهم دیگری در این خصوص می پردازیم که راهنمای شما در این مسیر هستند.

چنانچه وظیفه ی جدید خود را به عنوان یک مدیر آغاز می کنید، به شما تبریک می گوییم، اما ممکن است در کنار وظیفه ی جدید مدیریت، ایجاد یک تیم جدید نیز برعهده ی شما باشد. در هر دو مسیر، چه تیم شما آماده و حاضر باشد و چه مسئولیت ایجاد تیم جدید بر دوش شما باشد، برای ادامه راه چه باید کرد؟

در این مقاله از مدیران نواندیش؛ به مدیریت استرس و فرسودگی شغلی تیم می‌پردازیم. مدیریت استرس شخصی به‌اندازه کافی کاری دشوار بوده چه برسد به مدیریت استرس دیگران (تیم). اما

در این مقاله از مدیران نواندیش؛ به اینکه چطور مدیریت افراد را یاد بگیریم می‌پردازیم. شما مدت‌ها منتظر ترفیع مانده‌اید و به‌تازگی ارتقا درجه گرفته‌اید و مدیر شده‌اید. شاید این اتفاق برای اولین بار در زندگی کاری‌تان رخ‌داده باشد.

در این مقاله از مدیران نواندیش؛ به موضوع تأخیر کارمندان می‌پردازیم. آیا کارمندان شما هم همیشه تأخیر دارند؟ بسیار مأیوس‌کننده است وقتی شما کارمندی دارید که به‌طور مداوم تأخیر یا غیبت دارد امّا

تغییر یک اصل ثابت در سازمان هاست، اما وقتی تغییر اتفاق می افتد، کارکنان به سرعت تبدیل به حریف شماره یک این تغییرات می شوند. چندین دلیل وجود دارد که چرا کارکنان یاد گرفته اند که در برابر تغییر مقاومت کنند. اما اصلی ترین دلیل، مدیریت اشتباه در سازمان است.

به نظر می‌رسد ایجاد انگیزه در کارکنان برای بسیاری از شرکت‌ها مشکل ایجاد کرده است. در حقیقت، مطالعات جدید در مورد بررسی بازخورد کارکنان از محل کارشان نشان داده است که تنها ۲۶% از ۳۰۰ سازمان مورد نظر اذعان داشتند که افزایش انگیزه و مشارکت را در اولویت کار خود قرار داده‌اند!

در مقاله قبلی در خصوص ارزیابی ۳۶۰ درجه و مزایای آن صحبت شد. اما باید بدانید که برای تمام جنبه های مثبتی که از ارزیابی ۳۶۰ درجه بیان شد، کارکنان معترض می توانند جنبه ی منفی ایجاد کنند. آگاهی از جنبه های منفی این ارزیابی اهمیت زیادی دارد چرا که به سازمان ها دیدی مناسبی از این فرایند داده و می تواند به آنها بگوید که باید از چه مواردی در هنگام پیاده سازی این روش، دوری کنند.

استراتژی های موثر و کارآمد در فرآیند مدیریت ریسک به سازمان شما کمک می کنند تا ضعف ها، قدرت ها، فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنید. با پیش بینی اتفاقات غیر منتظره و برنامه ریزی برای آن، سازمان می تواند آمادگی لازم در صورت وقوع اتفاقات را داشته باشد.

به هنگام اخراج کارمند، اتخاذ یک تصمیم درست بسیار دشوار است. تصور کنید یک کارمند را که برای دستیابی به مقاصد و اهدافتان دارای صلاحیت کافی بوده را استخدام کرده‌اید.

به عنوان یک مدیر،اولین جلسه آشنایی با تیم جدیدتان می تواند سخت و خسته کننده باشد .شما دوست دارید که مطمئن بشوید که این جلسه در کمال آرامش هدایت می شود تا توانایی مدیریت و رهبری خودتان را اثبات کنید، اما لازم هست که این کار را بدون آسیب زدن به شور و ذوق اعضای تیم و یا پایمال کردن فرهنگ تیم بدست آورید.