مهم ترین چالش های امروز مدیران چیه؟

در این مطلب خواهید خواند

آخرین مطالب

چالش مدیران

 

مدیران

 

در این مقاله در مورد 6 چالش مهمی که مدیران حال حاضر با آن رو به رو هستن صحبت می کنیم.

1-به روز نبودن مهارت های نیروی انسانی

 

35% از مهارت هایی که برای کارمندها لازمه، در سال 2020 تغییر کرده! اگه الان متوجه این موضوع شدین که مهارت های کارمندهاتون کمه و برای این موضوع کاری انجام ندین در ماه های آینده وضعیت سازمان تون بدتر هم میشه. اطمینان از اینکه کارمندها با آخرین دانش ها و مهارت های حوزه کاری شون آشنایی دارن یکی از مهم ترین چالش های حال حاضر مدیرانه.

نکته: مدیران باید به تناسب نیازهای پرسنل، هرچه سریع تر آموزش های لازم رو براشون آماده کنن. با استفاده از آموزش های آنلاین می تونین آموزش های تخصصی مربوط به هر فرد رو براش فراهم کنین و هرکسی میتونه به راحتی از اونا استفاده کنه. با این کار مهارت های هر فرد بالاتر رفته و تیم ها میتونن برای هر تغییری آماده باشن.

2- نرخ بالای خروج پرسنل

شرایط امروز کسب و کار مثل سال های گذشته نیست که هر فرد تمام زندگیش رو فقط در یک شغل حضور داشته باشه. متوسط زمانی که افراد در یه کار میمونن 4.2 سال تخمین زده شده و برای نسل جدید میتونه کمتر از این مقدار هم باشه. در این بین چالشی که وجود داره نگه داشتن کارمندهای با استعداده (نه هر کارمندی) و اگه نتونین این کار رو به درستی انجام بدین هزینه های زیادی رو دستتون میمونه.

حدود 33% از حقوق سالانه یه کارمند میتونه صرف جایگزینیش بشه! (از هزینه آگهی های جذب گرفته تا هزینه آموزش و همینطور زمانی رو که نیروی جدید لازم داره تا به سطح حداقلی یا مطلوب برسه) که این رقم برای متخصصین و مدیرا میتونه به 400% هم برسه. موضوع دیگه ای که از اهمیت زیادی برخورداره اینه، با رفتن یه فرد از سازمان، کلیه ایده ها، دانش، مهارت و اطلاعاتش در مورد شرکت هم از بین میره.

بخاطر همین 87% از مدیرای منابع انسانی گفتن که مهم ترین دغدغه شون جذب و نگه داری نیروهای با استعداده.

 

یکی از پیشنهادهای من به کلیه مدیرا اینه که، تا جایی که میتونن با روندهای جذب و حفظ منابع انسانی در سازمان آشنا بشن و مهارتشون رو هر روز افزایش هم بدن. به همین دلیل پکیج راهکار های طلایی استخدام میتونه راهنمای خوبی برای مدیرا در مورد تصمیم گیری جذب نیروهای با کیفیت باشه.

 

خب حالا چطور میشه این کار رو انجام داد؟

 

نکته: تنها راه اینه که نگهداشت پرسنل رو یاد بگیرین و این فقط به معنی افزایش حقوق و مزایای سالانه و حتی پاداش های مالی نیست. خیلی از مواقع اعضا تیم این انتظار رو دارن که یاد بگیرن و اطلاعاتشون رو بالا برنن اونم نه مقطعی بلکه دائم.

براساس تحقیقات، 65% از کارمندها میگن که اگه فرصت های رشد و پیشرفت رو داشته باشن وفاداری بیشتری به شرکتشون پیدا می کنن. یه تحقیق دیگه هم نشون داده، کارمندهایی که اشتیاق زیادی به بهبود مهارت هاشون دارن به میزان 2 برابر احتمال بیشتری داره که در مجموعه شون ماندگار بشن.

برای کاهش ترک شغل کارمنداتون فرصت های جالبی برای پیشرفت و رشد فراهم کنین که متناسب با اهداف شغلی هر فرد و هم راستای چشم انداز سازمان باشه.
.

.

———————- پیشنهاد پادکست : 4 راه حفظ کارمندان خوب در سازمان ———————-

 

3- ایجاد تیم های نوآور

 

موفقیت کسب و کار شما تا حد زیادی به داشتن تیم های خلاق و نوآور بستگی داره. البته ممکنه تو شرایط دشوار خیلی از ایده ها رو در حالت تعلیق نگه داریم و اجرا نکنیم اما اگه تیم رو به نوآوری تشویق نکنیم همون ایده های بزرگ هم به زودی از بین میرن و حتی از اون بدتر کارمندهامون ایده های خلاقانه شون رو به یه کارفرمای دیگه میرسونن!

مهم نیست چقدر شلوغ هستین و یا چقدر شاخص های کلیدی عملکردتون سودمحور هستن، همیشه ارزشش رو داره که خلاقیت تیم تون رو در درجه اول قرار بدین و براش وقت، انرژی و منابع مالی اختصاص بدید.

پاداش شرکت های نوآور اینه که، به رضایت مشتری بیشتر و حفظ کارمندان با کیفیت میرسن و چنین پاداشی ارزشش رو داره.

نکته: خلاقیت و نوآوری فقط این نیست که چیزهای فوق العاده خلق کنین، میتونه این باشه که به نکته های کوچکی توجه کنین که زندگی افراد رو کمی آسون تر کنه.

اکثر موانع و مشکلات بیرونی تیم‌های کاری بر اثر تغییرات بیرونی به وجود میان و برای جلوگیری از تاثیر مشکلات بر تیم و از هم پاشیدن تیم پس از هر اتفاق ناخوشایند، باید تیمی با قابلیت انعطاف و برگشت پذیر تشکیل بدین که با هر تندباد کوچکی نلرزد و از بین نره. برای این کار مقاله ” 7 راهکار برای تشکیل تیم منعطف ” رو مطالعه کنین.

 

4- نگه داشتن اطلاعات توسط تیم ها

مشکلی که ممکنه در خیلی از تیم ها وجود داشته باشه اینه که، اعضای تیم اطلاعات رو برای خودشون حفظ کنن و علاقه ای به اشتراک اطلاعات با سازمان و مدیران خودشون نداشته باشن. دانش و ایده های کارمندان باید در سراسر سازمان جریان پیدا کنن و همینطور تخصص ها و مهارتها باید بین افراد حرکت کنن تا همه (هم سازمان، هم پرسنل، هم مشتری= معادله سه سر برد) بتونن از اون سود ببرن. در این صورت نوآوری و تغییر مثبت سازمانی می تونه شکوفا بشه.

نکته: شما باید موانع رو به حداقل برسونید، تخصص رو در تیم هاتون گسترش بدین و افراد رو تشویق کنین تا تجربیاتشون رو در اختیار بقیه بزارن(یادگیری سازمانی). این کار به افرادتون انگیزه میده تا به یه متخصص تبدیل بشن چون با این کار احساس مفید بودن میکنن. خیلی مهمه یا بهتره بگیم رکن اساسی پیشرفته که، افرادتون قدردانی بشن چون با این کار حس می کنن که تخصص شون به رسمیت شناخته شده و تلاش میکنن که تخصص ها و تجاربشون رو به اشتراک بزارن. با این کار از پوسته دفاعی شون خارج میشن و دیگه تیمی با دپوی بی مصرف دانش و اطلاعات نخواهید داشت.

 

5- تعامل نداشتن کارمندان
مدیران

یکی از بزرگترین چالش های امروز دنیای کسب و کار، کارمندانی هستن که تعامل کمی با مجموعه شون دارن. بر اساس تحقیقات به عمل اومده، کارمندان با نرخ تعامل بالا بهره ورتر و خلاق ترند، از طرفی تمایل کمتری هم به ترک سازمان دارن.

88% از شرکتها به دنبال بهبود نرخ تعامل کارمندانشون هستن، ممکنه شما هم جز این دسته از مجموعه ها باشید. پس چطور میتونین در طول چرخه عمر یه کارمند، تعاملش رو با سازمان بالا ببرین؟

نکته: ایجاد حس همدلی کلید تعامل کارمندان شماست، چرا که این حس یه انگیزه ذاتی قویه و چرایی کارهای شما رو تعیین می کنه. وجود چنین حسی در تیم، چیزیه که از لحاظ احساسی کارمندها رو به اهداف شرکت متصل میکنه، پس باید این حس رو در تمام کارهایی که انجام میدین، از ارتباطات روزانه، جلسات هفتگی و آموزش کارمندان و… منتقل کنین. باید مطمئن باشین که هریک از اعضای تیم متوجه میشه که کارهاش چطور میتونه به خودش و ماموریت سازمان کمک کنه.

6- از دست دادن دانش

یکی دیگه از چالش های مدیران کسب وکار بعد از قطع همکاری پرسنل، خروج دانش اونهاست. توصیه من اینه که مدیریت دانش رو در سازمان تون به درستی اجرا کنین و دانش هر فرد رو جمع آوری کنین. هر بار که فردی خارج میشه و دانش مهمی رو با خودش میبره و انتقال نمیده، میتونه به ضرر مجموعه شما باشه مخصوصا اگه اون دانش کلیدی باشه.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *