کاملا کاربردی و متناسب با سازمان شما
جلسه اول : ارزیابی اولیه
مشخص شدن مشکلات و معضلات سازمان
شناخت سازمان از طریق بررسی اولیه و ابتدایی
تشخیص و تحلیل مشکلات سیستمی و مدیریتی سازمان
جلسه دوم : بررسی و شناخت سازمان
بررسی نقاط قوت و ضعف سازمان
بررسی فرآیندها و روش های درون سازمانی
جلسه سوم : استاندارد سازی
تدوین چشم انداز، ماموریت و شعار سازمانی
تدوین چارت سازمانی
تعیین شایستگی های کلیدی و ارزش های سازمانی
برنامه ریزی در جهت افزایش نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف سازمان
جلسه چهارم : بهبود فرآیندها و هدف گذاری
اصلاح و بهبود فرآیندها و مهندسی مجدد آنها
تدوین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت متناسب با سازمان به روش SMART
جلسه پنجم : بررسی مشتریان سازمان
آنالیز جامعه هدف سازمان
راهکارهایی جهت کاهش نارضایتی مشتریان
اصلاح ساختارهای مدیریت ارتباط با مشتری
مدرس دوره:
آقای علی معبودی
مشاور، سخنران و محقق کسب و کار
موسس و مدیرعامل شرکت مدیران نواندیش گیلان
مدرس سازمان صنعت و معدن و تجارت استان گیلان
۱۰ سال سابقه مدیریت ارشد بنگاه های اقتصادی
مدرس شرکت شهرک های صنعتی استان گیلان
مشاور اسبق انجمن پخش استان گیلان
نتایج نظر سنجی شرکت کنندگان سمینارگذشته:
http://new.modirno.ir/wp-content/uploads/2018/10/Capture.jpg
کنفرانس ها، سمینارها ،کارگاه های آموزشی و هر رویداد دیگری که به صورت زنده برگزار شود، فرصت بی نظیری برای یادگیری بوده وهم چنین فرصت های شغلی جدیدی خلق می کنند که در هیچ جای دیگری نمی توان آنها را یافت
کلیه حقوق مادی و معنوی وبسایت متعلق به مدیران نو اندیش می باشد.
